本報(bào)訊 2014年1月18日，集團(tuán)總裁徐立勛在集團(tuán)年終經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上做了題為《在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力推進(jìn)社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益》的工作報(bào)告，對(duì)在嚴(yán)峻宏觀形勢(shì)下，各成員單位和職能部門的恪盡職守，迎難而上為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入34.63億元，完成任務(wù)指標(biāo)115%的不俗業(yè)績(jī)表示滿意。在報(bào)告中，總裁對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的上年度工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，基于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)表的分析和建議，并對(duì)新年度工作進(jìn)行了部署。

五個(gè)評(píng)價(jià)總結(jié)2013

徐立勛總裁在報(bào)告中對(duì)2013年，與全體華茂同仁攜手共度的歲月進(jìn)行了回顧，在肯定付出與成績(jī)的同時(shí)，也中肯的指出了存在的問(wèn)題與不足，“不斷超越才能不斷進(jìn)取，指出問(wèn)題是希望這些問(wèn)題成為我們來(lái)年開拓進(jìn)取的路牌航標(biāo)，而不是我們前進(jìn)道路上的絆腳石”。

評(píng)價(jià)一：管理提升有效果，實(shí)業(yè)發(fā)展需加強(qiáng)

2013年對(duì)于集團(tuán)管理提升工作而言可謂收效顯著，無(wú)論是總裁辦另辟公益品牌內(nèi)涵打造蹊徑的“華茂·彩虹行動(dòng)”廣受社會(huì)與媒體關(guān)注，取得良好社會(huì)效益，財(cái)務(wù)管理部“精準(zhǔn)前瞻”的確保集團(tuán)現(xiàn)金流健康合理，還是IT部通過(guò)辦公自動(dòng)化對(duì)工作效率及管理流程優(yōu)化提升，都為新年度以更高起點(diǎn)開展工作提供了可能。

籌謀新年新方向，徐立勛總裁認(rèn)為目前集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源過(guò)多依賴于資本市場(chǎng)、股權(quán)投資分紅等非主營(yíng)因素，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展所帶來(lái)的利潤(rùn)所占份額依然較小，在一定程度上凸顯集團(tuán)的實(shí)業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。此外，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)而言，加強(qiáng)對(duì)人力資源工作的重視，完善晉升及個(gè)人評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)不我待。

評(píng)價(jià)二：聯(lián)動(dòng)共贏初顯效，戰(zhàn)略拉動(dòng)要加油

作為華茂教育產(chǎn)業(yè)龍頭的文教公司，科普科教創(chuàng)新高、校園數(shù)字科技館上目錄、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)或成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，種種利好態(tài)勢(shì)顯現(xiàn)在過(guò)去一年“抓管理、促效益”取得了顯著成果，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10417萬(wàn)元。華茂京滬廣教儀軍團(tuán)，分別通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、搭乘“政策快車”、調(diào)整業(yè)務(wù)布局等方式，籌謀新的發(fā)展，北京公司銷售增幅較去年上漲11%，上海公司更是超出銷售額指標(biāo)40%。

對(duì)于華茂教育主產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，徐立勛總裁在表示滿意和欣慰的同時(shí)，提出了更高的期望與要求。他認(rèn)為在教育產(chǎn)業(yè)方面，具有深度的戰(zhàn)略影響力的產(chǎn)品線尚未表現(xiàn)出強(qiáng)勁的戰(zhàn)略拉動(dòng)。新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣缺乏戰(zhàn)略層面一盤棋的營(yíng)銷策劃與推動(dòng)，產(chǎn)品的叫好與市場(chǎng)的叫好之間還有不短的路程要走。

評(píng)價(jià)三：華外雖已做大，還需做優(yōu)做強(qiáng)

在第二個(gè)《寧波華外十年發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施的第一年，寧波華外制訂了《三年行動(dòng)計(jì)劃》，取得了全國(guó)民辦學(xué)校唯一 “國(guó)民教育過(guò)渡班”資質(zhì)，其“國(guó)際化”辦學(xué)特色和發(fā)展方向更加明確，隨著彈性學(xué)制完善建立，各學(xué)部升學(xué)成績(jī)也在原有的基礎(chǔ)上也有了新的突破。衢州華外中考成績(jī)繼續(xù)在全市范圍內(nèi)名列第一，各類師生競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)異成績(jī)，不負(fù)“浙西民辦名?！钡氖⒚?。龍游華外中考成績(jī)創(chuàng)歷史新高，且在學(xué)科競(jìng)賽、文藝節(jié)目評(píng)比中成績(jī)突出，優(yōu)勢(shì)明顯。

面對(duì)公辦學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力也日益提升的現(xiàn)狀，徐立勛總裁認(rèn)為，華外學(xué)校在取得巨大成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，“學(xué)校雖已做大，還需做優(yōu)做強(qiáng)”。以面向世界、多元發(fā)展為導(dǎo)向的教育國(guó)際化尚處于探索階段，以“開發(fā)潛能、提供選擇”為主導(dǎo)的學(xué)制改革有待進(jìn)一步完善，以體現(xiàn)“學(xué)生為主體”的課程、課時(shí)和課堂教學(xué)的改革尚需進(jìn)一步深化。

評(píng)價(jià)四：論壇建設(shè)成效顯，“前后”兼顧多留心

國(guó)際教育論壇各地塊功能定位及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)都更加明晰，B地塊酒店計(jì)劃于2015年底開業(yè)；教育博物館則將于2014年初正式動(dòng)工；C地塊企業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)所群、A地塊專家工作室及公寓也進(jìn)入調(diào)研設(shè)計(jì)階段。作為教育博物館藝術(shù)分館的華茂美術(shù)館，通過(guò)在國(guó)家級(jí)藝術(shù)場(chǎng)館展出藏品持續(xù)擴(kuò)大影響力。《羅工柳紀(jì)念文集》這一研究成果的交付出版，為在建的教育博物館充實(shí)了學(xué)術(shù)內(nèi)容。

對(duì)于集團(tuán)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，徐立勛總裁提出了更為細(xì)致的建議。他指出，國(guó)際教育論壇項(xiàng)目在規(guī)劃論證和設(shè)計(jì)過(guò)程中，較多受制于項(xiàng)目所在地本身的規(guī)劃許可，可能將為酒店今后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的困難，如何消除后續(xù)前期布局設(shè)計(jì)中的一些缺憾，需要相關(guān)人員開動(dòng)腦筋，尋求合適的方式“因地制宜”地盡可能彌補(bǔ)。

評(píng)價(jià)五：“非教”產(chǎn)業(yè)顯風(fēng)采，制度效率雙優(yōu)先

在不利的大環(huán)境和緊縮政策形勢(shì)影響下，置業(yè)公司妥善應(yīng)對(duì)“阿克蘇”事件完成銷售目標(biāo)的87.4%，國(guó)貿(mào)公司保持進(jìn)出口業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，完成銷售目標(biāo)的108%，并通過(guò)聯(lián)合強(qiáng)勁伙伴投資共贏尋求經(jīng)濟(jì)增量新來(lái)源。自強(qiáng)公司、能源科技公司積極擴(kuò)大自身在業(yè)界的知名度和影響力，借助優(yōu)勢(shì)平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)，曙翔公司持續(xù)打造“技術(shù)創(chuàng)新”核心競(jìng)爭(zhēng)力蓄勢(shì)待發(fā)，各類投資公司及項(xiàng)目也為集團(tuán)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的貢獻(xiàn)和作用。

“非教育類的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的忠實(shí)實(shí)踐者，在共享集團(tuán)重視社會(huì)效益所產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)的同時(shí)，也為集團(tuán)貢獻(xiàn)著活躍的現(xiàn)金流”徐立勛總裁對(duì)以為被定義為“遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)”的非教育類集團(tuán)成員的努力和付出表示感謝，同時(shí)也指出“我們既要大力倡導(dǎo)制度大于總裁的管理機(jī)制，也要避免以維護(hù)制度的規(guī)范性與權(quán)威性為由，而引發(fā)的效率低下和責(zé)任推諉現(xiàn)象產(chǎn)生”。

最后，徐總希望將這些評(píng)價(jià)與建議，與各位同仁共勉，希望華茂人們?cè)诓粩嗟目偨Y(jié)提升中收獲更多。

五點(diǎn)分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

由于2013年世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，國(guó)際金融危機(jī)的后續(xù)效應(yīng)依然存在。發(fā)達(dá)國(guó)家有走向復(fù)蘇的跡象，但對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家的不利影響卻依然顯現(xiàn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直在低位徘徊，國(guó)際貿(mào)易停滯不前，新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩，市場(chǎng)需求較前幾年也明顯減少。

嚴(yán)峻的2013年對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)不好過(guò)的年頭，但迎難而上，堅(jiān)韌進(jìn)取一直都是華茂人與生俱來(lái)的秉性。徐立勛總裁在2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，對(duì)新年度的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了分析。

分析一：國(guó)內(nèi)外環(huán)境趨勢(shì)看好

在新的一年，“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是整個(gè)華茂集團(tuán)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要基調(diào)，“經(jīng)濟(jì)改革”作為十八屆三中全會(huì)后決定國(guó)計(jì)民生的“重頭戲”即將開幕上演，趨于樂(lè)觀的外貿(mào)形勢(shì)必將為2014年國(guó)內(nèi)外的外貿(mào)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

分析二：政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)機(jī)遇

在2014年國(guó)家教育部將繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新和改善管理方式，以期引導(dǎo)教育裝備行業(yè)健康發(fā)展。作為華茂集團(tuán)龍頭的華茂教育產(chǎn)業(yè)板塊，務(wù)必要把握好政府部門著力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)與決策支持“三位一體”教育裝備工作新格局的有利時(shí)機(jī)，開動(dòng)腦筋、煥發(fā)活力，優(yōu)化配置資源，搶占先機(jī)。

分析三：民辦教育將迎來(lái)發(fā)展春天

今后三年，將是民辦學(xué)校發(fā)展的又一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。在十八屆三中全會(huì)精神的指引下，各級(jí)政府將進(jìn)一步加大對(duì)民辦教育的扶持力度，長(zhǎng)期制約民辦教育發(fā)展體制性障礙，諸如民辦學(xué)校法人屬性、教師身份等問(wèn)題有望排除，這將對(duì)民辦教育的法制環(huán)境、政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境帶來(lái)優(yōu)化和改善。

分析四：房產(chǎn)行業(yè)將迎戰(zhàn)“均利時(shí)代”

在2013年底，隨著新一輪調(diào)控的上馬，前期漲幅較高城市的房?jī)r(jià)漲幅已得到有效遏制，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將繼續(xù)狠抓房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和監(jiān)管，并對(duì)房產(chǎn)的存量消化和新開發(fā)的總量的控制將會(huì)加強(qiáng)。徐立勛總裁預(yù)計(jì)，2014年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)將迎來(lái)“勻利時(shí)代”，這意味著房企未來(lái)不能再依靠單一的住宅類產(chǎn)品求發(fā)展，保持土地儲(chǔ)備規(guī)模、開發(fā)速度和資金實(shí)力的動(dòng)態(tài)平衡，開發(fā)結(jié)構(gòu)多元化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)品將成為各房產(chǎn)企業(yè)的新出路。

分析五：國(guó)際貿(mào)易穩(wěn)增勢(shì)頭已定

根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的最新報(bào)告顯示，中國(guó)將多措并舉穩(wěn)定進(jìn)出口增長(zhǎng)，加快推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力培育外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，支持跨境電子商務(wù)等新型貿(mào)易方式和外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展。

根據(jù)徐立勛總裁的預(yù)測(cè)，2014年隨著政府改革和職能化的轉(zhuǎn)變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的不少問(wèn)題將會(huì)得以解決，國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)，隨之將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)高增長(zhǎng)奠定了宏觀經(jīng)濟(jì)層面的基礎(chǔ)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)華茂而言趨于樂(lè)觀。

五項(xiàng)要求部署新年工作

基于2013年度的工作情況，以及對(duì)2014年度國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和判斷，徐立勛總裁要求大家學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的三中全會(huì)精神，在“三三一發(fā)展戰(zhàn)略”的指引下，深入“三個(gè)一工程”向縱深推進(jìn)，提出2014年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)集團(tuán)各方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

集團(tuán)總部：品牌工程重執(zhí)行，公關(guān)機(jī)制需建立

對(duì)于集團(tuán)而言，把握經(jīng)濟(jì)改革所帶來(lái)的機(jī)遇，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，加強(qiáng)資金安全運(yùn)行等工作將長(zhǎng)抓不懈?！叭A茂·彩虹行動(dòng)”將以更高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)展開，更要以此為契機(jī)引導(dǎo)各成員單位將品牌意識(shí)向執(zhí)行層面轉(zhuǎn)化，將華茂的每一個(gè)成員都納入到品牌資源整合、提高和利用中來(lái)。

隨著近些年自媒體的迅速發(fā)展，建立常態(tài)的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，在突發(fā)情況下全局籌劃、從容應(yīng)對(duì)，將是華茂每個(gè)成員單位必修的新課題，集團(tuán)將率先垂范引導(dǎo)各成員單位建立反應(yīng)迅速的危機(jī)公關(guān)機(jī)制。

教育產(chǎn)業(yè)：雙重“鞏固”為核心，人才、研發(fā)不松懈

對(duì)于華茂教育產(chǎn)業(yè)而言，必須做好兩個(gè)“鞏固”：一要鞏固兄弟公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)盟，以文教公司為核心研發(fā)系列新品，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 二要鞏固多元化業(yè)務(wù)渠道，拓展空白市場(chǎng)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目以及大額集成項(xiàng)目的營(yíng)銷資源支持力度，依靠高品質(zhì)的整體方案和自主特色產(chǎn)品力爭(zhēng)獲得項(xiàng)目訂單。

此外，圍繞教育產(chǎn)業(yè)新品開發(fā)整體目標(biāo)，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌管理，切實(shí)加強(qiáng)基于公司研發(fā)系統(tǒng)職責(zé)分工與協(xié)同合作，引進(jìn)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)新人，鼓勵(lì)和引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在做好自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目之間的信息共享和業(yè)務(wù)合作，不斷拓寬各自的營(yíng)銷領(lǐng)域，也決定著主業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的寬闊和長(zhǎng)遠(yuǎn)。

教育事業(yè)：重師資強(qiáng)特色，全面推行國(guó)際化

對(duì)于具有一定規(guī)模和社會(huì)影響力的三所華茂學(xué)校，如何“精耕細(xì)作”提升教育服務(wù)的“內(nèi)涵化”將是其面臨的新課題。打造認(rèn)同華茂辦學(xué)理念的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，當(dāng)是師資軟實(shí)力建設(shè)的要點(diǎn)。凸顯華茂教育的“特色化”優(yōu)勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，吸納世界各國(guó)教育的長(zhǎng)處，探索形成具有本校特色的課程體系、組織形式、教育方式和方法、教育評(píng)價(jià)手段與方法，將作為教學(xué)工作的主抓方向。

為全面實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”辦學(xué)，應(yīng)大力拓展中外合作與交流的領(lǐng)域和渠道，用足用好支持中外合作辦學(xué)的政策，敢于先行先試。以中外合作舉辦高中班為重點(diǎn)突破方向，進(jìn)一步拓寬合作渠道，創(chuàng)新合作模式，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高教育質(zhì)量。此外，更加期待民教分院在新年度借助整合教育方面專家，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育事業(yè)與產(chǎn)業(yè)、文化等角度來(lái)梳理完善華茂教育的文化體系。

教育論壇：嚴(yán)控時(shí)間速推進(jìn)，以“終”為“始”促營(yíng)銷

作為集團(tuán)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的教育論壇，科學(xué)、有效、安全地組織工程建設(shè)，確保2015年底論壇酒店順利開業(yè)，并做好酒店裝修、人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作將是新年工作的重中之重。同時(shí)，A地塊專家工作室及公寓的市場(chǎng)定位調(diào)研， C地塊企業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)所的設(shè)計(jì)任務(wù)的深化和落實(shí)，全面打通現(xiàn)有設(shè)計(jì)工作中的區(qū)塊銜接，也將直接影響到各地塊分期建設(shè)的進(jìn)度，需特別重視。

關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，要一切以“盈利模式”和“客戶群需求”為導(dǎo)向，無(wú)論能布局、建筑設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組合，乃至裝修風(fēng)格、景點(diǎn)點(diǎn)綴等等微小的細(xì)節(jié)，都要為今后的銷售運(yùn)營(yíng)服務(wù)，將其打造成華茂“使推銷變成不必要”的營(yíng)銷典范，才能真正實(shí)現(xiàn)“以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”。

關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)：求穩(wěn)求變求發(fā)展，放開手腳創(chuàng)新高

2014年度，悅峰項(xiàng)目及總部一號(hào)物業(yè)運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑將成為置業(yè)公司年度工作“雙核心”，此外置業(yè)公司還需要尋找儲(chǔ)備適合的土地資源。國(guó)貿(mào)公司要繼續(xù)在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)中穩(wěn)健發(fā)展，有針對(duì)性的“瘦身”進(jìn)口業(yè)務(wù)，持續(xù)推動(dòng)教儀出口和華茂科教網(wǎng)銷，開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。曙翔公司要冷靜分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，認(rèn)真審視經(jīng)營(yíng)定位，加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革，努力向管理要效益。能源公司要以“出效益”為動(dòng)力和壓力，繼續(xù)以合同能源管理工程項(xiàng)目為“主打業(yè)務(wù)”，同時(shí)不失時(shí)機(jī)的開展其他節(jié)能減排項(xiàng)目的發(fā)掘和跟進(jìn)。

最后，徐立勛總裁強(qiáng)調(diào)，在新的一年中各成員單位要完善內(nèi)控體系，讓管理更高效，大力營(yíng)造人才輩出的新局面，持之以恒提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在重視產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，更注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。升華企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)廣大教師員工的認(rèn)同感和歸屬感，凝心聚力，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之基。要在這個(gè)快速變化時(shí)代生存和發(fā)展，需要管理層的高瞻遠(yuǎn)矚、“頂層設(shè)計(jì)”，更需要全員堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、勇于拼闖的精神。