企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不外乎三種模式，成本領(lǐng)先、差異化和集中化。當(dāng)我聽(tīng)到陜西周至油桃的案例時(shí)，馬上想到這是集中差異化的成功，獨(dú)特的包裝創(chuàng)意，從而為某些特定的顧客解決了某些情感上的訴求。我不禁想到，街邊的水果店里，若是放上如此獨(dú)特包裝的水果，銷(xiāo)售也會(huì)如此成功？不盡然！

       這更著重的是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功。把互聯(lián)網(wǎng)思維與各種傳統(tǒng)行業(yè)的有機(jī)融合。這是運(yùn)用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，搜尋特定的細(xì)分市場(chǎng)，分析顧客的需求共性，有針對(duì)性地實(shí)施差異化戰(zhàn)略，其間通過(guò)利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，取得的成功。

       互聯(lián)網(wǎng)思維，在新的商業(yè)模式、新的消費(fèi)模式下的運(yùn)用，取得了典型成功。它，并非著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而是力圖使顧客和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的，非競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間。

       簡(jiǎn)單、極致、創(chuàng)新、用戶至上、超越預(yù)期、互動(dòng)、流量、大數(shù)據(jù)、跨界等等，都是互聯(lián)網(wǎng)思維，而當(dāng)下我們需要顛覆自我的傳統(tǒng)的慣性思維模式，全方位跨越時(shí)空的距離，注重全局，超越現(xiàn)有需求，重新界定目標(biāo)群體，重設(shè)市場(chǎng)邊界，開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間。