經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，我們現(xiàn)在不僅已經(jīng)擁有了華茂、七色花著名商標(biāo)，也編寫了很多的教材、工具。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)眾多、領(lǐng)域廣，為了充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立系統(tǒng)化、全流程制度化管理必不可少。
傳統(tǒng)管理方式應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，才能發(fā)揮更大價(jià)值。以前一直片面以為互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)只適用于2C產(chǎn)品，主要用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷，本次學(xué)習(xí)會(huì)后醍醐灌頂，互聯(lián)網(wǎng)只是表面，互聯(lián)網(wǎng)思維才是根本。經(jīng)營者做決策時(shí)，更應(yīng)該是通過數(shù)據(jù)理性判斷，而不能盲目下結(jié)論。只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入詳實(shí)的分析，才能找出問題背后的根本原因，才能真正解決問題。
目標(biāo)明確、分工明晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、嚴(yán)格執(zhí)行才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。瘋狂市場(chǎng)沙盤模擬，各個(gè)團(tuán)隊(duì)基本是鎩羽而歸，其個(gè)中緣由值得我們深入反思。
游戲過程中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)都是為了爭第一拿獎(jiǎng)金，但是卻忘了企業(yè)根本目標(biāo)是盈利，沒有計(jì)算投入產(chǎn)出，導(dǎo)致多組出現(xiàn)虧損。而我們要打造百年華茂，更要注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。市場(chǎng)總監(jiān)只管不計(jì)后果往前沖、財(cái)務(wù)總監(jiān)只管計(jì)算融資成本控風(fēng)險(xiǎn)。這些都是人的本性，無可厚非，但是總經(jīng)理一定要統(tǒng)籌全局，盯牢目標(biāo)，制定合理、完善的規(guī)章制度及考核細(xì)則，并嚴(yán)格的去執(zhí)行，才能保證企業(yè)健康有序發(fā)展。
市場(chǎng)足夠大，企業(yè)本可以開放包容、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，而最終卻沒有贏家，這就要求我們一定要本著開放合作的心態(tài)，團(tuán)結(jié)一切可以合作的力量做企業(yè)，才能立于不敗之地。
《瘋狂市場(chǎng)》團(tuán)建中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格都很明顯，激進(jìn)的、保守的；單打獨(dú)斗的、尋求合作的；砸重金的、抄小道的……誠如徐總說的，雖然這只是一個(gè)游戲，但充分反映了大家在經(jīng)營過程中的態(tài)度。
我所在的第四小組，CEO溫和，市場(chǎng)總監(jiān)激進(jìn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)穩(wěn)重，在制訂了策略之后，大家基本上是按照分工在推進(jìn)，但是，當(dāng)“公司”遇到資金不足的情況下，大家顯得有些慌亂，是繼續(xù)貸款為獎(jiǎng)金闖關(guān)，還是轉(zhuǎn)為售賣信息獲利，意見不同的情況下，職能開始交叉、干擾。盡管最后險(xiǎn)勝，但很大程度上有運(yùn)氣的成分。
在實(shí)際工作中，既要抬頭看天，也要低頭走路。戰(zhàn)略、執(zhí)行缺一不可。無論如何，不能忘記企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是盈利，只有生存下去了，才有發(fā)展的可能，所以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂方向不能偏，戰(zhàn)略的執(zhí)行要堅(jiān)決。對(duì)于“沙盤模擬”的結(jié)局，我們可以云淡風(fēng)輕一笑了之，但回顧真實(shí)世界，我們必須要“內(nèi)化于心，外化于行”，認(rèn)認(rèn)真真地做好工作中的每一件小事，“把簡單的事情做到極致，就是絕招”。
—— 集團(tuán)公司 楊筱（我嘞個(gè)去公司職員）
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