近3、4年來(lái)，我們從事的教育產(chǎn)品領(lǐng)域里正在發(fā)生明顯而持續(xù)的變化；產(chǎn)品由傳統(tǒng)的儀器設(shè)備向信息化的產(chǎn)品升級(jí)，需求由統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化演變，資金由省市財(cái)政向各個(gè)學(xué)校分散轉(zhuǎn)移（學(xué)校通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自主采購(gòu)所需產(chǎn)品），應(yīng)該可以看到市場(chǎng)由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，感覺(jué)這樣的發(fā)展是大勢(shì)所趨。根據(jù)教育儀器設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的情況，我們還是要確定方向并調(diào)整好工作狀態(tài)，明確產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)定位：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上深化學(xué)具，開(kāi)發(fā)好工具箱和高中儀器等符合新課程的產(chǎn)品；推進(jìn)儀器設(shè)備項(xiàng)目集成和場(chǎng)館項(xiàng)目建設(shè)，并和優(yōu)加公司形成資源互補(bǔ)，關(guān)注新課改再謀劃新模塊；從2017年開(kāi)始在啟動(dòng)的項(xiàng)目集成主要目的就是整合儀器設(shè)備產(chǎn)品線(xiàn)上相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)尋求和文教公司資源上可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴，近2年下來(lái)我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下一步將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)并加以完善和提升。

瘋狂市場(chǎng)是一個(gè)集體挑戰(zhàn)項(xiàng)目，總教練先將我們分成六個(gè)小組，成立六家公司，每家公司均選出總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，并有啟動(dòng)資金及一個(gè)信封，每組信封內(nèi)寫(xiě)著不同的如何走迷宮的一個(gè)條件。瘋狂的市場(chǎng)，千變?nèi)f化，琢磨不定，如何用有效的方法和手段去高效率獲取外部市場(chǎng)的準(zhǔn)確信息，如何更好地去打探和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，是以競(jìng)爭(zhēng)為主還是以合作為主，瘋狂市場(chǎng)為我們找到了答案：它告訴我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中要有把控全局的意識(shí)；合理分工才能有效提升工作效率；設(shè)定公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是盈利，而不是一味地去與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還可以是合作共贏；要學(xué)會(huì)運(yùn)用身邊一切可利用的資源來(lái)幫助公司達(dá)成目標(biāo)。

—— 集團(tuán)公司  翁燕波（牛哈哈集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)）