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總第150期 2019年3月 上一期 下一期

第十版 學習會專題

真正瘋狂的是人

集團公司 葉永慶(順六公司CEO)

“瘋狂市場”的走迷宮游戲讓人印象非常深刻,實踐到企業(yè)的經營管理,也有很多經驗教訓可以總結。

一、沒有經過市場調研,盲目出擊。培訓的老師沒有把游戲規(guī)劃講清楚,大多數學員不知道這個游戲的玩法。這如同政府推出一個新的產業(yè)項目,希望企業(yè)投資進入,但進入這個產業(yè)后,市場前景究竟如何?企業(yè)的出路何在?政府并沒有告訴我們。在這種情況下,大多數團隊就急于出手了。
二、心理作用。當有一個企業(yè)參與到政府主導的項目當中去后,其它企業(yè)都迅速跟進,不計成本和后果,眼紅跟風、互相踩踏。
三、缺少團隊協作,作為同一公司里面的幾個團隊,相互競爭,不計成本,都想爭第一,而不考慮是否能盈利。聯想到文教主產業(yè),前幾年也出現過類似事情。雖然有個別同事提出來要聯合起來,但大多數人已不能冷靜下來,舉動仍然是非常瘋狂的。
四、活下來最重要。一家企業(yè)為了一個政府所引導的項目,不好好研究市場、不量力而行,不惜一切成本,大量舉債,到頭來,走進死胡同,那個時候,要想靠政府和銀行救,是不可能的事。

所以,我們華茂要堅持“教育是立業(yè)之本、誠信是生存之本、品牌是發(fā)展之本”的經營理念,穩(wěn)健而行,走符合華茂自身特色的經營之道。



“瘋狂市場”是非常好的模擬經營管理。曾做過類似的團建活動,心里稍微有點底,但沒想到成年人的玩法跟初出茅廬的小朋友還是有所區(qū)別。首先我想說,這個教練對于規(guī)則的解釋是不到位的,留有懸念是應該的,但是連最基本的讓大家明白游戲玩法都沒做到,以至于是一頭霧水的開始。迷茫的開始,對后期的預判肯定是有偏差的。市場秩序的較為紊亂也是可想而知的。求勝心是強烈的,但思路已經偏離了正常經營企業(yè)時候的狀態(tài)。大家更多地是在玩一個游戲,而娛樂性質的獎懲也是一笑而過。對于這種既娛樂又有體驗性質的團建,希望下一次有更好的選題和規(guī)則,更具挑戰(zhàn)性。

—— 集團公司  汪璐(順六公司市場總監(jiān))

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