參與游戲如同經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，定戰(zhàn)略、建隊(duì)伍、完成目標(biāo)。在這個(gè)過程中我們需要了解規(guī)則。比如融資需要抵押物，我們馬上就把市場(chǎng)抵押物收集過來；需要搶占市場(chǎng)的先機(jī)，比如剛開始拍賣的時(shí)候直接用一個(gè)較高的價(jià)格獲得第一次出擊的機(jī)會(huì)（實(shí)際上第一次出擊的成本是最低的）；市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候迅速反應(yīng)，比如政府撒錢的時(shí)候果斷出手；為了獲得自己的市場(chǎng)地位打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如競(jìng)價(jià)的時(shí)候判斷對(duì)手勢(shì)在必得的時(shí)候盡量抬升對(duì)方的成本，使對(duì)手喪失進(jìn)一步的競(jìng)爭(zhēng)力；所有人員參與行動(dòng)的討論，但是最終決策權(quán)給市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。雖然我們的行動(dòng)過程基本正確，但是主要問題出在最開始制定的一個(gè)不切實(shí)際的利潤(rùn)目標(biāo)。在只有五千本金的情況之下，原本利潤(rùn)目標(biāo)是三千元，最后卻無厘頭地漲到一萬八千元。事實(shí)上第一個(gè)目標(biāo)60%的收益率也屬不低，也是努力能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，最終的目標(biāo)顯然超越了實(shí)際。

整個(gè)市場(chǎng)總資金不過才3萬元，我們憑什么能把其他人手里的72%的資產(chǎn)變成我們的利潤(rùn)？為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，在游戲過程中，我們放棄了市場(chǎng)中的互惠性，采取一些不道德的手段打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把對(duì)手的抵押物收走、賣假信息給對(duì)手、故意哄抬拍賣價(jià)格；在經(jīng)營(yíng)中拋棄知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和理性，對(duì)重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)視而不見，冒險(xiǎn)去追逐第一名15000元獎(jiǎng)金這個(gè)最難完成的任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。如果是按照最初的3000元的利潤(rùn)目標(biāo)，我們?cè)谡谝淮稳鲥X的時(shí)候就超額完成了，從那個(gè)時(shí)候開始，可以很從容地作為市場(chǎng)的參與者理性尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中還可以達(dá)成和其他市場(chǎng)參與者的合作，成為一個(gè)市場(chǎng)上受歡迎的參與者，可以預(yù)計(jì)的收益最終一定能超越3000元的目標(biāo)，但是結(jié)果卻是因?yàn)樵谶^高的目標(biāo)下承擔(dān)了不可控的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以有限的資源去博取一個(gè)極小概率的結(jié)果，最終以虧損告終，對(duì)目標(biāo)的追求喪失理性，跌倒在常識(shí)上?，F(xiàn)實(shí)屢次提醒我們：風(fēng)險(xiǎn)始于欲望，控制風(fēng)險(xiǎn)從欲望開始，始終要保持理性！

游戲模擬了真實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，我們不僅需要提供財(cái)務(wù)報(bào)表，我更多地需要分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編寫成管理報(bào)告，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，支持公司管理層決策。

我們應(yīng)該從“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)、事中控制”，從研發(fā)人員的研發(fā)成本毛利開始了解，到銷售人員的合同毛利控制，到采購(gòu)人員的采購(gòu)毛利控制，環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)。從“靜態(tài)控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)控制”，以前我們是進(jìn)行靜態(tài)預(yù)算、反饋、預(yù)測(cè)及控制，而現(xiàn)在我們需要積極與業(yè)務(wù)部門溝通，及時(shí)掌握更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，控制預(yù)算和成本。我們也將要從“部分控制”轉(zhuǎn)變成“全面控制”，定期與供應(yīng)鏈、研發(fā)、營(yíng)銷部門溝通數(shù)據(jù)采集，將數(shù)據(jù)融入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中去，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加全面、具體，業(yè)務(wù)部門也能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)情況，與預(yù)期的對(duì)比，能利用數(shù)據(jù)開展下一步計(jì)劃。

—— 集團(tuán)公司  毛曉鴻（雄霸四明山公司職員）