寧波華外小學(xué)部校長 付如鐵

變革，歷來都是更替交錯的節(jié)點。接納華茂，悅納華茂，因為，此刻我們就是華茂，所以重新出發(fā)……

2016年對華茂人來說，是一個思考、提升、改革的元年。

華茂這次改革關(guān)鍵詞是：績效共享。重新架構(gòu)管理體系，理順關(guān)系，明確職責(zé)，提升效益。教職工和華茂是“發(fā)展共同體，利益共同體”。因為我們是一個發(fā)展中的，我們是一個利益共同體。

教育管理團隊需要的是，一群人，一條心，一輩子，一件事，來感動自己，喚醒別人，影響孩子的一生的事業(yè)。

面對改革，是機遇，更多的是挑戰(zhàn)，我們必須去面對。

這就需要我們具備“四三二一”，我們才能在“我愿”基礎(chǔ)上，“我能”在華茂發(fā)展大舞臺上展現(xiàn)最美的自己：

四大意識：學(xué)習(xí)意識、市場意識、大局意識、責(zé)任意識；

三種態(tài)度：遇事樂觀、充滿正能量、樂于溝通

兩種能力：專業(yè)素養(yǎng)的能力、和學(xué)生相處的魅力

一個核心訴求：以學(xué)生發(fā)展為本，以教師提升為源，以學(xué)校發(fā)展為根。