誕生 從“試試看”開始孕育

“家基金”是一個比較時髦的詞匯，華茂雖然45周歲了，但有一顆年輕的心，譬如正在用當(dāng)下企業(yè)文化中比較新穎的方式給予華茂人關(guān)懷。

2010年，集團(tuán)總裁徐立勛在集團(tuán)下屬的國貿(mào)公司開始實行家基金的想法。談及推行家基金的初衷時，他說：“華茂成功的關(guān)鍵是‘人’,如果沒有‘人’——這么多華茂人的不離不棄與勤奮努力，就沒有華茂的現(xiàn)在與未來。我個人一直以來都比較推崇基金這種制度，希望能通過基金把大家聚攏在一起，為華茂這個家共同付出。同樣的，員工在企業(yè)獲得成績和成功，若能通過基金發(fā)放的形式，第一時間與家人一起分享，何不是一件暖心事。”

2017年1月，“華茂·家基金”正式與大家見面了，在此被賦予兩層含義：從物質(zhì)角度上講，風(fēng)險由企業(yè)承擔(dān)，員工享受利益；從精神角度上說，希望雙方共同付出，攜手努力。

運行 透明公開，設(shè)立專門機構(gòu)

 “華茂·家基金”每年由集團(tuán)公司注資200萬元作為日常開支，此外還有10元/人/月的“會員參與金”共同組成，設(shè)立專門的理事會管理。理事長由集團(tuán)總裁徐立勛擔(dān)任，理事會成員由總裁助理、各公司（學(xué)校）總經(jīng)理（校長）等代表組成。

并下設(shè)管理委員會為其管理機構(gòu)，設(shè)主任1名，由工會主席擔(dān)任，成員由黨員代表1名、員工代表2名、教師代表1名、管理層代表2名等7人組成，任期三年，并適時增補委員會空缺人員。監(jiān)督落實，保證基金獨立運營，并定期公布基金賬單。

成長 不止是福利，更是正能量

“洞房花燭夜，金榜題名時?！奔一鸬年P(guān)愛范圍，基本涵蓋了一名員工（教師）一生中最重要的節(jié)點。從出生到上學(xué)、再到結(jié)婚生子，華茂·家基金都會給予關(guān)注與祝福。而在關(guān)愛華茂人本身的同時，還涵蓋了對其父母、愛人、子女的關(guān)愛。基金會在發(fā)放福利的同時，也在傳遞著“孝道”，其中對父母的關(guān)愛一項，資金就占了近一半。

家基金表面上看是給予員工物質(zhì)的關(guān)懷，但本質(zhì)是想通過基金在華茂上下形成互相關(guān)愛的文化氛圍。盡管力量很有限，但再小的力量也是一種支持。