百年華茂自可期，

前浪后浪競天齊。

風云際會凌絕頂，

敢立強林在前席。

放眼國內(nèi)，筆者認為迄今為止，能稱得上真正成熟的企業(yè)家并不多。與此同時，盛名之下其實難副者倒不少。而徐萬茂先生則可當之無愧地入立真正成熟、名副其實的企業(yè)家之列。

做企業(yè)如做人。關鍵不是要去“做”，而是要懂得如何去“做”，應講求品味和境界。做人，必先自立有業(yè)，然后苦心志，勞筋骨，歷憂患，嘗成敗，漸次做到不惑、知命、耳順，最后方可臻至“從心所欲、不逾矩”的境界。四十多年來，徐萬茂先生率領著他的團隊，嘔心瀝血，殫精竭慮，迭克萬難，奮勇拼搏，先后完成了對企業(yè)的四次轉型、三次制度改革，從而使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨式的變化，達到了應該達到的高峰。

做企業(yè)如做人，要講信仰和理念。在做人方面，信仰是人類對崇高價值標準的敬仰和追求，是一個人生命的精神支柱；在做企業(yè)方面，信仰的體現(xiàn)則是理念。理念是企業(yè)內(nèi)部的燈塔，照亮著企業(yè)的發(fā)展之路，指引著企業(yè)的前進方向。四十多年來，徐萬茂先生率領著他的團隊，逐漸探索積累出一套獨特的、他人不敢言及的企業(yè)理念。諸如：“做到比說到難，智慧比知識難，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難”，“不跟風，不眼紅，一心一意做自己的事”，“發(fā)展就是做有價值的事”，“制度大于總裁”，“用社會效益帶動經(jīng)濟效益”，“做大企業(yè)尤其在于做人”，“可持續(xù)發(fā)展比贏利更重要”，“清醒地選擇最適合自己的發(fā)展道路”，“永遠做有理想、有人格的企業(yè)”，“先人一步，天寬地闊”，“先做人，后做事”，“做別人不想做的事”，“做別人不能做的事?！薄鞍褌€人利益放下，存心為社會服務?！?

做企業(yè)如做人，應敏于選擇。一個人也好，一個企業(yè)也好，在其成長或發(fā)展的過程中，固然有許多路要走，但最緊要處就是那么兩、三步。對這兩、三步如何把握，要靠選擇。而選擇本身，有時是極其殘酷的。選擇對了，就是機遇和成功；選擇錯了，則意味著挑戰(zhàn)與失敗。做出準確選擇的前提，是真本事、大智慧、高眼界。在華茂三次成功的產(chǎn)業(yè)轉型中，徐萬茂先生都是毫不猶豫地選擇了教育。先是矢志不渝地選擇教學用具和儀器做為自己企業(yè)的主打產(chǎn)品，繼而又選擇興辦教育實業(yè)，斥資五億多創(chuàng)建民辦華茂外語學校。最后又不惜工本，投資18億以上，舉辦國際教育論壇。同時，在企業(yè)內(nèi)部又進一步確立了“教育是立業(yè)之本”，“教育事業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)互相促進”的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

徐萬茂對教育可謂情有獨鐘，心誠志堅。這些年經(jīng)常掛在徐萬茂先生嘴上的幾句話，就是“我們的企業(yè)取之教育，用之于教育”，“要及時回報教育”。

（節(jié)選自《商學有道 徐萬茂與華茂的教育之路》序言 作者 中國教育發(fā)展基金會理事長 教育部原副部長 張保慶）