不謀萬世者，不足以某一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。治理國家如此，治理企業(yè)亦如此。在紛繁復(fù)雜的環(huán)境變化中把握發(fā)展方向，這就是戰(zhàn)略。2006年1月，華茂集團(tuán)董事局從戰(zhàn)略的高度，對華茂35年的發(fā)展歷程進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，并結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的中長期發(fā)展和華茂的發(fā)展基礎(chǔ)，系統(tǒng)地提出了“三三一”發(fā)展戰(zhàn)略。

 “三三一”戰(zhàn)略的具體表述如下：

作為華茂發(fā)展基礎(chǔ)的三個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)元素，即以“社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”為核心的獨(dú)特的經(jīng)營理念；以“教育產(chǎn)業(yè)和教育事業(yè)相互促進(jìn)”的獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以“制度大于總裁”為核心的獨(dú)特的管理機(jī)制。在中國的產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)上確定的三個(gè)發(fā)展定位，即打造中國最有實(shí)力的教儀裝備生產(chǎn)基地；打造中國最有特色的民辦學(xué)校；打造中國最有影響力的國際教育論壇。這是企業(yè)行動(dòng)口號，又稱為“三個(gè)一”工程。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)即“百年華茂”的發(fā)展目標(biāo)。

《華茂集團(tuán)“三個(gè)一工程”發(fā)展規(guī)劃綱要》包括“戰(zhàn)略確定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)”、“后五年發(fā)展的總戰(zhàn)略和基本理念”、“各板塊的戰(zhàn)略描述和基本任務(wù)”、“教育各板塊的聯(lián)動(dòng)框架”、“實(shí)施的配措施套與保障機(jī)制”五個(gè)大部分。其中第三部分“各板塊的戰(zhàn)略描述和基本任務(wù)”中，又細(xì)分出主業(yè)板塊的戰(zhàn)略描述與基本任務(wù)、教育集團(tuán)的戰(zhàn)略描述與基本任務(wù)、教育論壇的戰(zhàn)略描述與基本任務(wù)、遠(yuǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略描述與基本任務(wù)。

《綱要》指出，華茂企業(yè)的發(fā)展總戰(zhàn)略是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于“大教育”的市場資源，全面推進(jìn)主業(yè)板塊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮民營教育的產(chǎn)業(yè)性優(yōu)勢，努力提高教育論壇的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和自我平衡能力，致力于產(chǎn)業(yè)板塊間的相互支撐聯(lián)動(dòng)，全面實(shí)施“三個(gè)一”戰(zhàn)略的各項(xiàng)目標(biāo)。通過五年的不懈努力，企業(yè)的總銷售量達(dá)到50億人民幣，凈資產(chǎn)增長一倍，并以具有顯著特色的運(yùn)作模式和強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，把華茂打造成中國教育產(chǎn)業(yè)的第一品牌和第一企業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，《實(shí)施綱要》重申和強(qiáng)化以下的企業(yè)管理思想和運(yùn)作理念的五個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)：一是強(qiáng)化資本意志的權(quán)威性，確立“企業(yè)共同利益高于一切”的價(jià)值原則；二是強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，全面推進(jìn)三個(gè)板塊的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；三是進(jìn)一步倡導(dǎo)“以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”的企業(yè)價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“做更有價(jià)值的事”的企業(yè)文化精神；四是嚴(yán)格控制資本，充分放開經(jīng)營，完成商業(yè)模式的改造或重建；五是強(qiáng)化以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的管理體系，努力使企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值雙贏共存，形成整體合力。

（節(jié)選自《陽光道上——40年華茂的100個(gè)關(guān)鍵詞》）