一個初次見面時還沉悶寡語、拒絕與人交流的少年，經(jīng)過8天愛心之旅，逐漸打開心扉，開始結(jié)交朋友、展示才藝，而最難得的是，他的臉上終于綻放起久違而燦爛的笑容。

是什么樣的“愛心之旅”有這樣的魅力，能在這么短的時間里，讓少年發(fā)生這么大的變化？能在8天時間里讓84名“小候鳥”、84名“小主人”產(chǎn)生深厚的友誼，讓168名小朋友一起度過一個深刻銘記、激情快樂的暑假？

這就是華茂“彩虹行動”公益夏令營的愛心魔力所在：純公益關(guān)愛“小候鳥”，淡化物質(zhì)援助，重視精神需求，打造“小候鳥”和寧波“小主人”平等交流、互學共享的平臺，精心設計系統(tǒng)的愛心課程，潤物細無聲般地增強了他們的自信心和自我認同感。

華茂集團歷來十分重視慈善和關(guān)注社會公益事業(yè)，多年來源源不斷的捐款、改造學校、反哺社會、回報家鄉(xiāng)，已累計捐款逾1.3億元人民幣。而今年的“彩虹行動”，更是實現(xiàn)了一個完美的轉(zhuǎn)身：從物質(zhì)和經(jīng)濟關(guān)懷轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨髮用娴年P(guān)懷；從自然災害等危機關(guān)懷轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性、規(guī)劃性、系統(tǒng)性關(guān)懷。

如此完美的轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)了華茂企業(yè)社會責任感的升華。

一個熱衷公益的企業(yè)一定是一個具有社會責任感的企業(yè)，也是一個值得信賴的企業(yè)。古語云：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。企業(yè)的社會責任擔當，是企業(yè)無形的財富，是疊加的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的表征，也是企業(yè)真正實力的體現(xiàn)。

而華茂的難能可貴之處在于，企業(yè)員工紛紛義不容辭地參與公益事業(yè)，不只是企業(yè)有擔當，近150名華茂人也發(fā)自內(nèi)心地主動擔當，全程參與了“彩虹行動”的各個環(huán)節(jié)。正是這種充滿凝聚力的擔當，讓“彩虹行動”成了“小候鳥”、“小主人”真正的愛心家園，企業(yè)的公益規(guī)劃落到了實處，活動的效度明顯提升。

公益事業(yè)是企業(yè)社會責任的一個重要組成部分。20世紀90年代，美國管理學家安德魯斯、現(xiàn)代管理宗師彼德·德魯克，世界著名管理學大師邁克爾·波特，都紛紛強調(diào)企業(yè)應從戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)社會責任(CSR)。戰(zhàn)略性CSR并不單純強調(diào)企業(yè)停留在倫理層面“做好事”，而是強調(diào)基于企業(yè)和社會“戰(zhàn)略共贏”視角，更多地關(guān)注企業(yè)應該“做什么”以及“怎么做”才能“做得更好”。從企業(yè)內(nèi)部和外部的公益需求調(diào)研分析，到系統(tǒng)化設計項目方案，再到邀請專家優(yōu)化和可行性分析，與政府建立優(yōu)勢互補的合作伙伴，建立項目組織機構(gòu)和志愿者隊伍，啟動并實施“彩虹行動”，邀請教育局對項目進行效果調(diào)查和評估，項目后期跟進與完善升級……一整套的華茂戰(zhàn)略性CSR實施流程，為“彩虹行動”提供了科學性、合理性以及創(chuàng)新性。

《華茂堂》雜志創(chuàng)刊期，以華茂“彩虹行動”為聚焦專題，從多維的視角展示了華茂公益活動的魅力，既是對企業(yè)社會責任的一次深度梳理和推介，也是對如何更加完美地做好企業(yè)公益事業(yè)的一次思辨，無疑在秉承《華茂堂》“傳播華茂文化、展示企業(yè)氣質(zhì)、詮釋華茂品牌、升華企業(yè)精神”辦刊宗旨的同時，將為企業(yè)CSR戰(zhàn)略發(fā)展提供更優(yōu)化的正能量。

我們期待這種優(yōu)化公益和提升責任的正能量。

（轉(zhuǎn)自《華茂堂》首刊“卷首語”，作者為寧波市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、寧波市工商聯(lián)黨組書記余海大）