本報訊（集團(tuán)公司 歐陽恩斌）3月15日、16日，華茂集團(tuán)2019年春季干部學(xué)習(xí)會暨經(jīng)營分析會議在東錢湖國際教育論壇會議中心召開，各成員單位負(fù)責(zé)人、主要管理人員近50人參加學(xué)習(xí)。

       3月15日的學(xué)習(xí)會特別邀請了中桓公司董事長李仲岐分享“商標(biāo)品牌戰(zhàn)略”的相關(guān)知識，京東大學(xué)專業(yè)導(dǎo)師賀新杰也受邀為學(xué)員們做《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)運營模式與思維理念提升》主題分享。

       李仲岐先生介紹了知識產(chǎn)權(quán)理論、華茂集團(tuán)現(xiàn)有商標(biāo)的布局結(jié)構(gòu)及今后發(fā)展方向。他指出，現(xiàn)在不少企業(yè)普遍存在商標(biāo)意識落后、維權(quán)意識淡薄等一系列現(xiàn)象，企業(yè)有必要成立一個內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)對自己企業(yè)名下的所有商標(biāo)做一個系統(tǒng)性的整理。同時，也要提前進(jìn)行跨國跨行跨類別的國際布局，避免他人搶注所帶來的不必要的風(fēng)險。

       互聯(lián)網(wǎng)時代，無論各行各業(yè)，集體或者個人，都將主動或者被動地接受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，具備互聯(lián)網(wǎng)思維。學(xué)習(xí)會上，賀新杰講師從“互聯(lián)網(wǎng)模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別、12種互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)時代下的核心商業(yè)模式、產(chǎn)品定位管理”等幾個方面出發(fā)，深入淺出地為大家講解了目前國內(nèi)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展新趨勢以及商業(yè)模式創(chuàng)新，并圍繞華茂集團(tuán)的實際情況，引導(dǎo)大家用互聯(lián)網(wǎng)思維去看待問題、解決問題，并進(jìn)行了非常實在，干貨滿滿的運營實操經(jīng)驗分享，使學(xué)員們能夠更加全面地了解“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念。在與講師的互動和問答中，學(xué)員們積極提出自己的疑惑和看法，對互聯(lián)網(wǎng)思維均有了一個更加深層的了解。

       當(dāng)晚，學(xué)員們迎來了一個集體挑戰(zhàn)項目——瘋狂市場，以6人為一小組組成公司，在一個模擬市場中進(jìn)行經(jīng)營，通過決策和運營走出迷宮，并使本公司盈利最大化。競爭抑或合作，舍棄抑或爭取，學(xué)員們在相互配合中實踐把控全局的意識、合理分工的態(tài)度、突破思維的方式以及資源共享的理念，體驗在“商戰(zhàn)”中信任與合作的建立過程。

       翌日，集團(tuán)2019年首次經(jīng)營分析工作會議召開。會上，各成員單位負(fù)責(zé)人、代表分別對2018年度經(jīng)營狀況進(jìn)行匯報，集團(tuán)總裁徐立勛對干部學(xué)習(xí)會進(jìn)行復(fù)盤評點，并結(jié)合華茂產(chǎn)業(yè)做進(jìn)一步分析，并對各產(chǎn)業(yè)公司（學(xué)校）提出了下一步的工作要求。

       總裁徐立勛指出，“全球已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，我們都應(yīng)接受這個事實，用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考、開展當(dāng)下的工作，主動求變?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是開放包容、合作共贏的，我們在堅定企業(yè)目標(biāo)的同時，必須在實際工作中要帶好隊，真正理解‘知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)’的重要性，真正掌握‘互聯(lián)網(wǎng)+’的經(jīng)營模式，堅決執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略，以自身過硬一以貫之，把華茂的品牌做好、做大”。

       最后，總裁徐立勛表示，整體經(jīng)濟(jì)形勢的變化和互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊勢必影響企業(yè)的經(jīng)營，華茂必須做好核心技術(shù)的創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的提升和突破；同時，積極布局多元化產(chǎn)業(yè)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動企業(yè)內(nèi)部變革創(chuàng)新，實現(xiàn)“百年華茂”的愿景。