本報(bào)訊（本報(bào)記者 程駿海）近日，集團(tuán)總裁徐立勛以客座教授的身份在萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院為該院研究生們作了“創(chuàng)二代如何更好的創(chuàng)業(yè)、接班”的主題講座。

會(huì)上，徐立勛總裁回顧了執(zhí)掌華茂集團(tuán)13年來(lái)的歷程：應(yīng)對(duì)企業(yè)輿論危機(jī)、迎戰(zhàn)“一費(fèi)制”轉(zhuǎn)型教育裝備、投資寧波銀行提高資產(chǎn)收益率、推行人事改革重視梯隊(duì)培養(yǎng)、推行“制度大于總裁”管理理念、支持產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展……并同在場(chǎng)學(xué)子分享了創(chuàng)業(yè)、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

談到個(gè)人的職場(chǎng)歷程，徐立勛說(shuō)道，作為一個(gè)“創(chuàng)二代”，自己的職業(yè)經(jīng)歷或許與大多數(shù)職場(chǎng)人士不同，對(duì)于企業(yè)文化與價(jià)值觀的發(fā)揚(yáng)與傳承是自己的首要使命。企業(yè)傳承的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的傳承。一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀都是通過(guò)長(zhǎng)年的沉淀、提煉形成的；不論是作為企業(yè)接班人還是普通員工，對(duì)待固有的企業(yè)文化和價(jià)值觀，不應(yīng)該全盤(pán)否定或摒棄，而是需要不斷完善和深化。

談到“發(fā)揚(yáng)”，徐立勛說(shuō)，發(fā)揚(yáng)是建立在傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和突破，不論一個(gè)“創(chuàng)二代”還是普通員工，都要憑業(yè)績(jī)證明自我價(jià)值。對(duì)于職場(chǎng)中人，只有放低姿態(tài)，實(shí)實(shí)在在做事，才是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的根基。對(duì)于一個(gè)接任者，自我的踏實(shí)、勤奮遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他需要培養(yǎng)“梯隊(duì)生長(zhǎng)”的“同類(lèi)”，將思想轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。但團(tuán)隊(duì)建立過(guò)程也是“傳承”與“發(fā)揚(yáng)”的矛盾拐點(diǎn)，應(yīng)盡可能的尊重“老革命”，充分發(fā)揮老一輩的力量：“老革命”視企業(yè)如家、甘為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的熱情，值得每一位后來(lái)者學(xué)習(xí)。

最后，談及大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，徐立勛給出了一些建議。他說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要明白創(chuàng)業(yè)資金源自何處，是依靠父輩支持還是與他人合作，資金來(lái)源不同，使用方法就截然不同。針對(duì)如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的問(wèn)題，徐立勛建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要進(jìn)入大行業(yè)里的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，不要貿(mào)然進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)于激烈的熱門(mén)行業(yè)。徐立勛還鼓勵(lì)條件允許的大學(xué)生可以選擇出國(guó)游學(xué)或背包旅游，留意國(guó)外的新興產(chǎn)業(yè)，先學(xué)習(xí)模仿，再結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，把“引進(jìn)來(lái)”產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。