本報訊（本報記者 程駿海）近日，集團(tuán)總裁徐立勛以客座教授的身份在萬里學(xué)院商學(xué)院為該院研究生們作了“創(chuàng)二代如何更好的創(chuàng)業(yè)、接班”的主題講座。

會上，徐立勛總裁回顧了執(zhí)掌華茂集團(tuán)13年來的歷程：應(yīng)對企業(yè)輿論危機、迎戰(zhàn)“一費制”轉(zhuǎn)型教育裝備、投資寧波銀行提高資產(chǎn)收益率、推行人事改革重視梯隊培養(yǎng)、推行“制度大于總裁”管理理念、支持產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展……并同在場學(xué)子分享了創(chuàng)業(yè)、職場經(jīng)驗。

談到個人的職場歷程，徐立勛說道，作為一個“創(chuàng)二代”，自己的職業(yè)經(jīng)歷或許與大多數(shù)職場人士不同，對于企業(yè)文化與價值觀的發(fā)揚與傳承是自己的首要使命。企業(yè)傳承的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的傳承。一個企業(yè)的文化和價值觀都是通過長年的沉淀、提煉形成的；不論是作為企業(yè)接班人還是普通員工，對待固有的企業(yè)文化和價值觀，不應(yīng)該全盤否定或摒棄，而是需要不斷完善和深化。

談到“發(fā)揚”，徐立勛說，發(fā)揚是建立在傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和突破，不論一個“創(chuàng)二代”還是普通員工，都要憑業(yè)績證明自我價值。對于職場中人，只有放低姿態(tài)，實實在在做事，才是實現(xiàn)自我價值的根基。對于一個接任者，自我的踏實、勤奮遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他需要培養(yǎng)“梯隊生長”的“同類”，將思想轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。但團(tuán)隊建立過程也是“傳承”與“發(fā)揚”的矛盾拐點，應(yīng)盡可能的尊重“老革命”，充分發(fā)揮老一輩的力量：“老革命”視企業(yè)如家、甘為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的熱情，值得每一位后來者學(xué)習(xí)。

最后，談及大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象，徐立勛給出了一些建議。他說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要明白創(chuàng)業(yè)資金源自何處，是依靠父輩支持還是與他人合作，資金來源不同，使用方法就截然不同。針對如何選擇創(chuàng)業(yè)項目的問題，徐立勛建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要進(jìn)入大行業(yè)里的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，不要貿(mào)然進(jìn)入競爭力過于激烈的熱門行業(yè)。徐立勛還鼓勵條件允許的大學(xué)生可以選擇出國游學(xué)或背包旅游，留意國外的新興產(chǎn)業(yè)，先學(xué)習(xí)模仿，再結(jié)合中國的國情，把“引進(jìn)來”產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。