本報訊（集團公司辦公室）華茂集團第三屆董事局第十二次會議，于1月26日上午，在東錢湖國際教育論壇·國際會議中心召開。會議首先聽取了徐立勛總裁的年度述職報告、以及集團財務(wù)、審計等職能線報告。

報告指出，2017年度，總裁經(jīng)營班子堅定不移的貫徹執(zhí)行“三三一發(fā)展戰(zhàn)略”，秉持“以社會效益帶動經(jīng)濟效益”的經(jīng)營理念，恪守 “不跟風(fēng)、不眼紅”的經(jīng)營風(fēng)格，將集團長、中、短產(chǎn)業(yè)做實、做穩(wěn)、做大方面，作出了積極的努力和探索。具體從集團整體產(chǎn)業(yè)框架上來說，就長線而言，四所華外學(xué)校不斷深化“三課”改革，推進雙語教學(xué)方面成果顯著。東錢湖國際教育論壇整體建設(shè)按照節(jié)點在有序籌建中，華茂希爾頓首年實現(xiàn)盈利；中線以教育化、智能化和信息化為主體的教育裝備產(chǎn)業(yè)，總體發(fā)展并未呈現(xiàn)明顯的上升態(tài)勢，與年度既定目標(biāo)略有上升；短線產(chǎn)業(yè)中，置業(yè)公司表現(xiàn)亮眼，明州里商業(yè)綜合體于12月28日繁華開業(yè)。國貿(mào)公司主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效。另外，華茂醫(yī)院試營業(yè)，曙翔新材料有序運營等，擴充了集團的產(chǎn)業(yè)版圖，也為集團未來的發(fā)展方向提供了更多的可能性。

同時，報告也客觀指出了集團各產(chǎn)業(yè)存在的一些急需解決和改善的問題，主要有：一是從年度經(jīng)營指標(biāo)來看，集團的利潤來源仍然主要集中于投資領(lǐng)域，在來年的經(jīng)營中需要充分的警惕；二是在教育產(chǎn)業(yè)方面，有深度戰(zhàn)略影響力的產(chǎn)品尚未形成，各自為戰(zhàn)中沒有異軍突起者，產(chǎn)業(yè)整合缺乏聚合的母體和領(lǐng)軍人物。體外培育的構(gòu)想，從零到落地乃至成型，還存在諸多不確定性；三是何以實現(xiàn)教育規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的螺旋式協(xié)調(diào)運行，有賴于教育情懷和商業(yè)智慧的科學(xué)平衡；

四是教育論壇方面，承載論壇宗旨的主題構(gòu)想尚不明朗，運營模式還在探索之中，自我造血功能缺失，如何找到盈利商業(yè)模式是重中之重；五是集團人才建設(shè)仍是短板。

董事局對于集團總資產(chǎn)逐年增加，而資產(chǎn)負債率逐年下降的良好態(tài)勢給予肯定，并希望，要進一步重視練內(nèi)功，沉得住氣，保持常態(tài)發(fā)展。不貪求邁大步，唯愿年年有進步。集團董事局徐萬茂主席在講話中指出，集團教育主產(chǎn)業(yè)，歷30多年仍能保持，守業(yè)也是一種創(chuàng)業(yè)。要下定決心實施提振計劃，期待“黑馬”躍出。在教育事業(yè)方面，堅持“十六字”辦學(xué)理念，強化雙語教學(xué)，藝術(shù)教育是重點。青瓷藝術(shù)周的舉辦，意味著東錢湖國際教育論壇建設(shè)又邁出了新的步伐。社會公益慈善事業(yè)不斷完善，逐步規(guī)范，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進，都值得肯定。并提出幾點要求：一是集團領(lǐng)導(dǎo)班子要配備好，專才與通才要合理配比，特別從事實業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)前集團還比較缺乏；二是要牢記百年華茂靠教育、靠教育實業(yè)。家國皆如此，這是文化自信與發(fā)展自信的根與底氣。三是虛擬經(jīng)濟和資本運作要善抓機遇，見好就收，切記不跟風(fēng)、不眼紅。最后，祝愿華茂發(fā)展再創(chuàng)新高，再創(chuàng)佳績，為2021年集團50周年華誕奉獻厚禮。