集團(tuán)公司 林薇薇

2017年9月，在成為家基金會(huì)員9個(gè)月后，我收到了來自家基金的紅包——子女助長(zhǎng)金，雖然作為“家基金”的主創(chuàng)人員之一，對(duì)于這份來自家基金的紅包已經(jīng)再熟悉不過了，但真正發(fā)到手上，卻仍是一份暖暖的感動(dòng)。

第一次從徐總裁的口中聽說了家基金，是一份欣喜之情。在國(guó)貿(mào)公司十周年的慶典上，徐總當(dāng)眾肯定了國(guó)貿(mào)家基金的做法，并宣布要在整個(gè)華茂集團(tuán)廣而推之。那時(shí)的我站在臺(tái)下，聽著徐總像所有人宣布的這個(gè)承諾，瞬間有一種身為“華茂人”的榮譽(yù)感和歸屬感，也許，這是我第一次體驗(yàn)“華茂家”的感覺。

接下來的一年，親眼目睹著、參與著“家基金”從無到有，一步步完善的過程?？偛棉k的小伙伴們?cè)诤慰偟膸ьI(lǐng)下，起草章程、確認(rèn)會(huì)員名單、預(yù)算收支、推行試行……調(diào)研會(huì)就開了不下五場(chǎng)，聽取了一線職工、工會(huì)、團(tuán)員、管理層等各個(gè)崗位上的華茂人的切實(shí)需求，試用管理辦法歷經(jīng)一次又一次的修改，終于在華茂45周年之際推出，于2017年1月1日開始試運(yùn)行。

既是“試”運(yùn)行，其中的每一步都是探索著前行。家基金如何發(fā)放？如何公示？如何讓華茂人在家基金領(lǐng)取的過程中感受到“華茂家”的溫暖？一點(diǎn)一滴都是摸著石頭過河。記得運(yùn)行之初，家基金是統(tǒng)一通過銀行賬號(hào)發(fā)放，一兩個(gè)月下來，“基金”是發(fā)出去了，可是這種生硬的操作貌似絲毫無法傳遞“家”的溫暖，有些未關(guān)注銀行賬戶的員工甚至自己都忘記早已躺在自己賬戶里的這筆家基金。因此，在何總的倡議下，我們決定尋求更好的發(fā)放方式。此后，每一筆家基金都裝進(jìn)了特制的家基金紅包中，親手交到會(huì)員的手中。在領(lǐng)取家基金時(shí)，大家在留言板上留言、合影，每張照片也都沖洗出來發(fā)給會(huì)員留作紀(jì)念……套用家基金常說的一句話：一切的用心與堅(jiān)持，只為珍視每一位華茂人。

幸運(yùn)的是，在家基金運(yùn)行的第一年，我收到了這份帶著華茂溫度的紅包。雖早有預(yù)期，但紅包拿回家的時(shí)候，仍是對(duì)女兒成長(zhǎng)路上的一次愛的鼓勵(lì)。當(dāng)晚，女兒?jiǎn)栁遥骸皨寢專瑸槭裁次耶?dāng)小學(xué)生了，你們單位還給我發(fā)紅包??？”我說：“一是要恭喜你長(zhǎng)大了，成為了小學(xué)生；二是單位相信你肯定會(huì)好好學(xué)習(xí)，這樣?jì)寢尣艜?huì)好好工作?！?歲的女兒似懂非懂，但她知道，這是媽媽單位對(duì)她成長(zhǎng)之路的一種鼓勵(lì)，如是即可。

如今，這500元的紅包苦于無法裝進(jìn)女兒那小小的儲(chǔ)蓄罐，便被她珍愛地壓在了儲(chǔ)蓄罐下面，誰也碰不得：“這是媽媽單位發(fā)給我的！”每次昂起小腦袋，很認(rèn)真的解釋罐子下面的這個(gè)紅包，我自然連帶著有份自豪感，這，也許便是“華茂家”的感覺。

感謝，華茂·家基金！