集團(tuán)公司蔣凱

時(shí)間總是在不經(jīng)意間悄悄溜走，2017年1月1日，華茂·家基金正式與大家見面，到現(xiàn)在已過去三月有余，用了一年的時(shí)間，家基金從一個(gè)朦朧的想法變成現(xiàn)實(shí)。“凝聚、感謝、牽掛、責(zé)任?！奔一鹫谟脤?shí)際行動(dòng)，改變著我們每一位華茂人，而我作為一名家基金管理委員會的工作人員，家基金于我來說并不是一項(xiàng)任務(wù)，更是一份責(zé)任。

細(xì)細(xì)想來，我與家基金的故事還得從我進(jìn)入華茂開始說起。記得面試的時(shí)候，我的面試題目是“如果集團(tuán)要做一個(gè)關(guān)愛基金你會怎么做？”當(dāng)時(shí)的答案現(xiàn)在已經(jīng)模糊了，但我們確確實(shí)實(shí)做了一個(gè)。入職后才知道，集團(tuán)早在半年前就計(jì)劃籌備，而我需要做的是如何讓它更好的呈現(xiàn)在所有人面前，它就是“華茂·家基金”。

家基金是我來到華茂的第一項(xiàng)工作任務(wù)，那時(shí)候的家基金就像一個(gè)嗷嗷待哺的孩子一樣，需要我們一起不斷的去完善，去補(bǔ)充，我們通過前期對各單位人員組成進(jìn)行抽樣調(diào)查，對各單位福利發(fā)放數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總比對，最終明確了關(guān)愛的范圍和關(guān)愛的標(biāo)準(zhǔn)；又通過小范圍的試運(yùn)行，及數(shù)十次的討論會議來收集大家的意見建議，集思廣益，不斷完善，制定了運(yùn)行管理辦法及服務(wù)指南。就這樣一步一個(gè)腳印，這是一個(gè)成長的過程，也是我學(xué)習(xí)的過程。自1月試運(yùn)行開始到現(xiàn)在以來，從開始的因?yàn)榉错懱^熱烈而慌了陣腳，到漸漸隨著現(xiàn)在工作的不斷展開，流程的不斷細(xì)致明確，工作開始變得有條不紊起來，家基金在成長，我想，我也是。

“把好事做好，并不是一件容易的事?！边@句話在每次會議中領(lǐng)導(dǎo)都會給我不斷強(qiáng)調(diào)。是的，家基金不簡單的只是一個(gè)給員工發(fā)福利的地方，我們希望它能在我們的努力下，變成每位華茂人的家園，讓愛和呵護(hù)的種子在每位華茂人心里傳播，而我將努力扮演好自己的角色，做一塊愛的基石構(gòu)筑起這個(gè)溫暖的家，為華茂人帶去不僅僅只有關(guān)愛還有華茂的溫度，把好事做好。