這一原則，表達(dá)了華茂企業(yè)刻意強化制度的神圣性，它的基本內(nèi)涵就是，在華茂集團，無論任何人，都必須敬畏制度，這是確保企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在環(huán)境，這是一種軟實力，是全體華茂人的內(nèi)在自信。

以上的“四大理念”是在華茂四十五年中逐步形成的具有獨特價值的理念，它的價值正在于，所有的理念并非出自教科書的闡述，而是第一代企業(yè)家在企業(yè)的實踐中深刻領(lǐng)悟的結(jié)果，表現(xiàn)了企業(yè)家的大智慧、大膽略和大視野，是以一種“實踐理性”的形式，先在企業(yè)的行為中采行、探索、發(fā)展，最后才提煉成語言文字的形式，這正說明它是適合華茂生存發(fā)展的常態(tài)，是在實踐中發(fā)生的最管用的理論。