本報(bào)訊（集團(tuán)公司 何玉花）華茂集團(tuán)第三屆董事局第十一次會(huì)議，于1月27日上午，在集團(tuán)公司六樓會(huì)議室召開。會(huì)議指出，2016年是華茂集團(tuán)45周年華誕。45年，對(duì)于一個(gè)人來說，正值人生的壯年，思想逐漸成熟，呈現(xiàn)春華秋實(shí)的靜美，但對(duì)于一家企業(yè)來說，雖相對(duì)一般民營(yíng)3.9年的平均壽命，我們算得上是長(zhǎng)壽企業(yè)，但企業(yè)自有其生命周期和運(yùn)行規(guī)律，當(dāng)前要思考的是，如何在最佳發(fā)展機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)新的第三次騰飛。為此，45周年對(duì)于華茂來說是一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是新的五年發(fā)展規(guī)劃的擬定之年。就整體產(chǎn)業(yè)框架來說，還要進(jìn)一步優(yōu)化長(zhǎng)、中、短線的產(chǎn)業(yè)布局，均衡利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。

具體就長(zhǎng)線來說，四所華外學(xué)校和未來的教育論壇承載起作為核心的教育事業(yè)，這是華茂教育之本和打造百年華茂的根基所在，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，行業(yè)細(xì)分正倒逼著教育體系改革，職業(yè)教育的重要性日漸凸顯，校企合作，專業(yè)定制，為社會(huì)培養(yǎng)智造型專業(yè)人才也是華茂愿景所向。另外，隨著華茂富康大廈的建成，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也將是重點(diǎn)發(fā)展方向。中線則是以教育化、智能化和信息化的教育裝備產(chǎn)業(yè)，并著重向互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)、智慧教育轉(zhuǎn)移。短線則繼續(xù)投資新能源、新材料、信息產(chǎn)業(yè)等短、平、快項(xiàng)目。

在聽取完集團(tuán)總裁徐立勛的述職報(bào)告，以及投資、審計(jì)等職能線報(bào)告后，董事局成員就集團(tuán)2015年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予評(píng)點(diǎn)和建言。一致認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍唱衰的2015年大環(huán)境下，集團(tuán)產(chǎn)值、利潤(rùn)較上年仍實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，考核指標(biāo)的完成比預(yù)期要好。董事局主席徐萬茂在講話中指出，教育和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與改革大勢(shì)高度契合，也與華茂多年秉持的“社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”相一致，要有精耕細(xì)作的耐心和毅力。在這個(gè)過程中，還要處理好流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的關(guān)系。同時(shí)，隨著東錢湖國(guó)際教育論壇的逐步建成，如何把握盈虧平衡點(diǎn)是重點(diǎn)，但有兩點(diǎn)是明確的，即一是必須做高端，也就是人無我有，人有我優(yōu)。二是高端與經(jīng)濟(jì)效益如何共生共贏。而提升產(chǎn)業(yè)品質(zhì)核心在人才，需要有國(guó)際視野，懂經(jīng)營(yíng)、善管理，還有一定教育背景的人才。徐董事長(zhǎng)熱誠(chéng)寄望總裁班子大膽干，敢于嘗試，善于把想象力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，為華茂新的五年發(fā)展譜寫新的華章。