本報訊 “華茂企業(yè)是屬于社會的，要確立華茂特色的內涵式發(fā)展理念，為華茂品牌注入持久的生命力?！?015年2月，徐立勛總裁在集團經(jīng)濟工作會議上做了題為《優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng)新內涵發(fā)展，堅定不移推進三三一發(fā)展戰(zhàn)略》的報告，剖析當下國內外經(jīng)濟局勢“新常態(tài)”，解讀“華茂特色內涵式發(fā)展”理念,并對新年新工作開展了部署。

2015年，世界經(jīng)濟將繼續(xù)保持復蘇態(tài)勢，但不確定因素仍然較多。國家正持續(xù)推動新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟增長的動力正從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，產(chǎn)業(yè)結構正在發(fā)生全面、深刻的變化。

基于國內外經(jīng)濟“新常態(tài)”的判斷，徐立勛總裁要求集體各產(chǎn)業(yè)板塊緊隨時代發(fā)展，推進轉型升級，并提出2015實現(xiàn)集團營業(yè)收入總額45億元的經(jīng)營目標。

集團層面

關鍵詞：內涵式發(fā)展，企業(yè)形象建設

2015年，集團總體發(fā)展思路是：強化內涵式發(fā)展，全方位抓教育質量、產(chǎn)品質量，為“華茂”品牌注入持久生命力；平衡實體經(jīng)濟與資本經(jīng)營的關系；繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，增強華茂人職業(yè)幸福感，凝心聚力，為打造“百年華茂”不懈努力。

徐立勛總裁解讀了華茂特色的內涵式發(fā)展理念，他提出，內涵式發(fā)展即是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的深耕細作，在貼近用戶需求和產(chǎn)品質量上邁上新臺階，為此華茂需加強技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

在企業(yè)形象建設方面，“華茂·彩虹行動”將在2015年繼續(xù)品牌化、規(guī)?；l(fā)展，與寧波五套少兒頻道合作開展“彩虹公益少年”選拔等活動，不斷擴大社會影響力，凸顯以華茂教育基金會為主體的品牌機構形象。同時，微信、微博、雜志等各個自媒體傳播手段并進，《華茂報》與《韶華報》整合，以統(tǒng)一的品牌形象形成傳播合力。

教育產(chǎn)業(yè)

關鍵詞：自主研發(fā)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

國內教育裝備產(chǎn)品的市場需求正加快向國際標準看齊，以文教公司為核心的教育儀器裝備公司必須適應主流需求進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和應用創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，尤其在新課改儀器、數(shù)字科技館、創(chuàng)新實驗室整體解決方案等領域爭取實現(xiàn)新突破。

總裁指出，文教、上海、北京、廣州等主產(chǎn)業(yè)各企業(yè)之間要繼續(xù)開展優(yōu)勢互補的業(yè)務合作，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，共同擴充市場格局。

教育事業(yè)

關鍵詞：國際化，以人為本，課程改革

加快建設一支適應國際教育的師資隊伍，提高教師隊伍的整體水平和教育教學能力。同時，以發(fā)展愿景凝聚人心，以優(yōu)厚待遇激勵教師，進一步增強教師對民辦學校的認同感。

課程改革方面，深入研究和推進走班制教學實踐和課堂、課程、課時的“三課”改革，努力探索和適應新中高考模式下的教育教學形式。以培養(yǎng)“喜歡學習、善于學習的人”為目標，繼續(xù)打造高效課堂。

目前，新的華茂國際學校已獲批成立，2015年將在推進教育國際化之路上大膽實踐，拓寬中外合作與交流的領域和渠道，擴大辦學規(guī)模，提高國際教育教學質量。衢州華外和龍游華外要繼續(xù)走內涵發(fā)展的道路，全面提升教育教學水平，合力打造“華茂”教育品牌。

教育論壇

關鍵詞：加快施工步伐，軟硬件齊頭并進

總裁表示，教育論壇需在2015年緊抓施工進度，論壇項目部與酒店籌建組通力合作，根據(jù)總體安排，加強與希爾頓酒店管理公司的溝通對接，擬定以2015年初步具備單體驗收條件、2016年7月具備對外營業(yè)接待條件為核心落實工程施工目標。

華茂美術館在重點做好“羅工柳先生誕辰100周年系列紀念活動”的同時，配合東錢湖國際教育論壇的進度安排，做好華茂藝術教育博物館建設的前期工作。

多元產(chǎn)業(yè)

關鍵詞：開拓新興市場，伺機并購

面對仍然嚴峻、復雜的國內外經(jīng)濟形勢，國貿公司如何繼續(xù)在寧波外貿界保持領先地位，仍然需要危機意識、謹慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。出口要將眼光放在新興市場上，內貿加強對逾期未回款業(yè)務管理，保證公司現(xiàn)金流。

置業(yè)公司要迎接市場浮動與政策變化的雙重調整，在2015年以悅峰項目為首要工作任務，繼續(xù)創(chuàng)新營銷、提升服務，依托“華茂”品牌，傾力打造“悅峰”，切實做好精裝修管理，通過創(chuàng)新的渠道營銷和圈層營銷方式，力爭取得可觀業(yè)績。

在投資領域，總裁指出，經(jīng)濟下行環(huán)境或迎來新的機遇，未來5至10年，中國是一個并購的時代，意味著投資機會的增多，華茂近年將適時做好“過冬”準備，并搶抓并購的好時機。

最后，徐立勛總裁強調，要堅定不移的秉持“內涵式發(fā)展”理念，不斷加強科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，并繼續(xù)深化企業(yè)形象建設，他鼓勵全體華茂人在2014成績之上，不斷前行，以飛躍奮進之意迎接2015。