“百年華茂”之于普通員工意味著什么？

華茂集團《制度導則》在運行總原則第二條，開宗明義的提出，人才是華茂發(fā)展的核心資源。集團堅持以人為本，鼓勵敢為人先的創(chuàng)新實踐。營造公平、公正、公開和合作共贏的企業(yè)人事氛圍，培養(yǎng)和扶持忠誠于華茂、有作為、能獨當一面推動企業(yè)發(fā)展的職業(yè)人才。

何謂人才，合適的便是最好的，這是徐立勛總裁一貫強調(diào)的。在華茂40多年的發(fā)展履跡，眾多勤勉、務實、創(chuàng)新的華茂人身影閃爍其間，或隱或顯，書寫著企業(yè)發(fā)展的春華秋實，圓著我們共同的華茂夢。

1997年，獎品是一輛桑塔納2000

1998年初，時為寧波華茂集團股份有限公司的1997年度年終表彰大會，在總部大樓六樓多功能廳舉行，公司在表彰1997年度先進個人、先進集體的同時，根據(jù)1997年度營銷業(yè)務量超額情況，首次設立“總經(jīng)理特別獎”，文教公司周后倫首獲殊榮，并獲得獎勵價值20萬左右的桑塔納轎車一輛，此舉開啟了“華茂特別獎”的先河。此后，翁能明、翁國明、翁信義三位員工因超額完成銷售業(yè)務指標，獲得1998年度總經(jīng)理特別獎，并獲得時值五萬元的金牌一枚。當我們翻開關(guān)于“特別獎”的卷宗檔案時，陳青珊、金軍、章澄、陳行輝等多位獲得“特別獎”的名字出現(xiàn)在我們的視野，他們的名字伴隨著華茂從學具向新課程素質(zhì)教育科探室轉(zhuǎn)型過程中，所走過的每一個腳印。陳青珊，他的腳步常常駐足于青海、甘肅和新疆等與寧波而言的遙遠地區(qū)，2005年因“積極開拓甘肅文教市場”而榮膺“總裁基金獎”。2006年，因“自主完成了移動式數(shù)字化試驗系統(tǒng)，形成華茂特有的數(shù)字化系列產(chǎn)品，被認為是國內(nèi)最貼近教學實際的數(shù)字化實驗系統(tǒng)”的電子公司，在時任總經(jīng)理章澄的帶領(lǐng)下，獲得年度總裁特別獎。金軍，北京七色花公司總經(jīng)理，從學具到幼教，從幼教到益智玩具，忠實的堅守著“七色花”，2006實現(xiàn)銷售收入2200萬元.，而當時間的指針悄然滑過2013的時候，北京七色花的經(jīng)營業(yè)務已躍升了好幾倍。當我們的目光聚焦于“特別獎”的歷程的時候，那些在發(fā)展過程中在某一領(lǐng)域的人物，在今天華茂發(fā)展的進程中依然熠熠生輝。他們不吝惜自己的付出，用自己的智慧和汗水，為華茂的發(fā)展建功立業(yè)，而企業(yè)也以自己特有的方式，圓著他們的夢想，同成長、共發(fā)展，成為了榮辱與共的利益與情感的共同體。

金點子，一粒粒珍珠串起的智慧

“金點子”征集，是華茂內(nèi)部開展的一個集聚廣大教職員工智慧的一個活動，每兩年進行一次。對于為何兩年而不是每年舉行的疑問，集團工會主席邵平川說，金點子活動并不僅僅在于將華茂人散落于日常工作的聰明才智集聚，更重要還在于進行建言的采納和分步驟的實施與落實，這是一個尊重智慧的必須過程，但又是一個需要持之以恒不斷努力推進的過程。在集團工會辦公室里，我們見到了分門別類整理的年度金點子材料，隨手翻閱，廣大華茂人對企業(yè)、對學校點滴之間的寄望撲面而來。既有戰(zhàn)略層面關(guān)于教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技館事業(yè)的建言，也有進一步推廣企業(yè)品牌的思考，更有身邊小事改善優(yōu)化的細小發(fā)現(xiàn)，這些細微見著的金點子，見證著每一位平凡華茂人的主人翁精神，這種精神也許并不高大，但很走心，很有力量，折射出了對于企業(yè)發(fā)展的期盼，對于普通崗位的熱愛。國貿(mào)公司剛?cè)肼毎肽甑亩怕返嫌懈杏谪攧詹块T的同事退休，提出了以小型Party等較為溫情的方式，來紀念歲月的流淌，曾經(jīng)的奉獻。華外學校國際部吳雯提出“不求備課全，但求備課精”發(fā)展性備課制度，小學部董燕芳則嘗試刻制了“你真棒”、“真漂亮”、“加油”，讓小小印章陪伴學生成長。一枚枚小小金點子，單獨來看，或許并不那么起眼，但卻有著集腋成裘的力量。改善和提升，就在這一串串的金點子里悄然發(fā)生，以潤物細無聲的方式助推著華茂軟實力的建設。

華茂夢，你我共同的百年夢

翁信義，一位常年奔波在蒙古自治區(qū)營銷一線的華茂老兵，這位華茂創(chuàng)業(yè)初期的追隨者，在華茂的工齡與華茂同齡。他話語不多，近40年的銷售生涯，依然操著十分濃重的四明山寧波普通話，聽起來十分吃力難懂。所以常有人問他，以你這么蹩腳的普通話，在遙遠的蒙古如何與人溝通開展業(yè)務。而每當此時，他總是有些不好意思的說“還好還好，熟悉了就能行”。似翁信義的這樣的員工在華茂還有許多許多，如上海明洲總經(jīng)理翁國明、華茂酒店的執(zhí)行董事陳繼倫等，從他們的身上，我們?nèi)匀磺逦杀嬖缙谌A茂創(chuàng)業(yè)者的風貌，訥言而堅韌、勤勉而進取、務實而創(chuàng)新，因著他們奉獻與堅守，換來了華茂今天發(fā)展的基石。

今天的華茂集團，正行走在構(gòu)建教育三部曲的發(fā)展之路上，曾經(jīng)的輝煌屬于過去，今天的華茂人以昂揚的激情書寫著“三個一工程”。在這個大廈的建設中，閃現(xiàn)著許多可愛而可親的面孔，讓我們走近他們。教育是華茂的立業(yè)之本，三所華外學校的教育工作者們，孜孜不倦，在自己的崗位上無私付出，實現(xiàn)著華茂和自己的教育理想。劉月紅，馬愛芹、薛靜波、祝利平等，一個個平凡的名字，一如他們平凡的崗位，平凡的故事，或因材施教，或寓教于樂，或盡心盡責抓課改，或嚴于律己為學生，或巧設方法提興趣，或數(shù)學課堂歡樂多等，不一而足。在教育產(chǎn)業(yè)群，在置業(yè)房產(chǎn)板塊，在國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，無一不活躍著這樣一些年輕的群體，他們喜歡?？幔瑐€性率真，但干起活來有板有眼，只為了在自己的崗位上實現(xiàn)自我的價值，為明天的職業(yè)成長夯實基礎(chǔ)，更為實現(xiàn)華茂夢熱情培土。

今天，伴隨“中國夢”走進千家萬戶，“華茂夢”也更加清晰。在集團工會開展的《中國·華茂夢·我的夢》征文活動中，每一位參與者的字里行間彌漫著對于夢想的暢想，對于實現(xiàn)的希冀，并為此而腳踏實地的行動力。讓我們有理由相信，夢想的實現(xiàn)并不遙遠。

延伸閱讀：

讓員工優(yōu)秀，把“夢想”整合

——華茂的職工精神建設探索

歷經(jīng)四十三載的華茂，志于開拓，專于教育，對員工的精神建設更是從不馬虎。一路走來，以教育為立業(yè)之本的華茂，從不乏將教育融入管理血脈的探索。

華茂特別獎

“華茂特別獎”是華茂集團年度最高獎項，目前由“特別貢獻獎”和“總裁特別獎”組成，設個人獎和集體獎。根據(jù)整個集團中各企業(yè)、學校和員工的實績和貢獻，“特別貢獻獎”由董事局研究決定，“總裁特別獎”由成員單位申報或推薦，最終由總裁室決定。在授獎時當場開封揭曉，因此有著強烈的懸念，也被認為是華茂企業(yè)最高榮譽。

華茂商學院

成立于2009年9月，開班之初，即確定了“專心、專注、專業(yè)”的辦院精神。目前已開辦三期，學制1年，即每年的10月至次年的9月。作為企業(yè)內(nèi)部的黃埔培訓基地，華茂商學院非常注重華茂企業(yè)文化的熏陶學習和高管人員的分享交流。在往屆三期青年管理人員培訓班中，學員們經(jīng)過系統(tǒng)學習和培訓，知識結(jié)構(gòu)和思想觀念都得到了一定的提高和改善，這批學員作為華茂戰(zhàn)略性的人才儲備，或?qū)⒃诮窈蠊ぷ髦邪l(fā)揮更大作用。

再走創(chuàng)業(yè)路

2006年6月，在華茂集團創(chuàng)業(yè)35周年之際，集團發(fā)起了首次“再走創(chuàng)業(yè)路，體驗華茂情”的活動。此后，集團各級黨工團組織、子公司（學校）每年組織開展由不同群體參與的尋根之旅活動。目前，這一活動已基本形成了：回眸歷史（早期產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)車間、馬聯(lián)山居）、了解現(xiàn)在（新產(chǎn)品展示中心、華外學校、華茂美術(shù)館、總部一號等）、展望未來（東錢湖教育論壇、教育博物館等）三個戰(zhàn)略承載點，已成為華茂員工了解華茂、理解華茂、感受華茂的必需之旅。

金點子征集

“我為華茂建一言”金點子征集活動，作為華茂集團40周年企慶系列活動核心活動中的重要環(huán)節(jié)，通過書面、短信、郵件等形式，調(diào)動全體華茂人參與公司管理的積極性，為推進集團的長遠發(fā)展獻計獻策?；顒佑?/span>2011年、2012年舉辦過兩屆，共收到金點子600余條，內(nèi)容涉及投資新項目、合理避稅、師資隊伍優(yōu)化、節(jié)能減排、宿舍食堂改善等與企業(yè)經(jīng)營、學校管理、員工關(guān)懷等方方面面，匯聚著華茂人對企業(yè)的關(guān)心、愛心及信心。

中秋晚會

從1997年起，華茂集團年年堅持舉辦中秋晚會，成為了華茂企業(yè)文化中富有節(jié)慶特色的文化傳統(tǒng)。晚會由華茂集團的工會和共青團組織，邀請了以外地員工代表為主的各成員單位領(lǐng)導和員工，通過節(jié)目、游戲和抽獎多種形式，力求讓每一位到場的員工代表深切體會到華茂大家庭的溫暖。它是集團內(nèi)部的一道文化藝術(shù)盛宴，也是華茂大家庭的聚會，為豐富和充實華茂企業(yè)文化內(nèi)涵，增強著員工的歸屬感，起到了積極的作用。

華茂在職工精神建設方面的探索實例很多，不論是企業(yè)之歌《啟明星》的創(chuàng)作，還是40周年企慶紀念品設計，都因著徐立勛總裁“盡量體現(xiàn)員工意志”的倡導，積聚和彰顯著華茂人的智慧與風采，正是如此的“人本”關(guān)懷，使得員工們主人翁意識日漸加強，讓優(yōu)秀的員工們懷著共同的夢想，在陽光道上快步前行。