“百年華茂”之于普通員工意味著什么？

華茂集團(tuán)《制度導(dǎo)則》在運(yùn)行總原則第二條，開(kāi)宗明義的提出，人才是華茂發(fā)展的核心資源。集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)敢為人先的創(chuàng)新實(shí)踐。營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)和合作共贏的企業(yè)人事氛圍，培養(yǎng)和扶持忠誠(chéng)于華茂、有作為、能獨(dú)當(dāng)一面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)人才。

何謂人才，合適的便是最好的，這是徐立勛總裁一貫強(qiáng)調(diào)的。在華茂40多年的發(fā)展履跡，眾多勤勉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的華茂人身影閃爍其間，或隱或顯，書寫著企業(yè)發(fā)展的春華秋實(shí)，圓著我們共同的華茂夢(mèng)。

1997年，獎(jiǎng)品是一輛桑塔納2000

1998年初，時(shí)為寧波華茂集團(tuán)股份有限公司的1997年度年終表彰大會(huì)，在總部大樓六樓多功能廳舉行，公司在表彰1997年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的同時(shí)，根據(jù)1997年度營(yíng)銷業(yè)務(wù)量超額情況，首次設(shè)立“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”，文教公司周后倫首獲殊榮，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值20萬(wàn)左右的桑塔納轎車一輛，此舉開(kāi)啟了“華茂特別獎(jiǎng)”的先河。此后，翁能明、翁國(guó)明、翁信義三位員工因超額完成銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，獲得1998年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，并獲得時(shí)值五萬(wàn)元的金牌一枚。當(dāng)我們翻開(kāi)關(guān)于“特別獎(jiǎng)”的卷宗檔案時(shí)，陳青珊、金軍、章澄、陳行輝等多位獲得“特別獎(jiǎng)”的名字出現(xiàn)在我們的視野，他們的名字伴隨著華茂從學(xué)具向新課程素質(zhì)教育科探室轉(zhuǎn)型過(guò)程中，所走過(guò)的每一個(gè)腳印。陳青珊，他的腳步常常駐足于青海、甘肅和新疆等與寧波而言的遙遠(yuǎn)地區(qū)，2005年因“積極開(kāi)拓甘肅文教市場(chǎng)”而榮膺“總裁基金獎(jiǎng)”。2006年，因“自主完成了移動(dòng)式數(shù)字化試驗(yàn)系統(tǒng)，形成華茂特有的數(shù)字化系列產(chǎn)品，被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最貼近教學(xué)實(shí)際的數(shù)字化實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)”的電子公司，在時(shí)任總經(jīng)理章澄的帶領(lǐng)下，獲得年度總裁特別獎(jiǎng)。金軍，北京七色花公司總經(jīng)理，從學(xué)具到幼教，從幼教到益智玩具，忠實(shí)的堅(jiān)守著“七色花”，2006實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬(wàn)元.，而當(dāng)時(shí)間的指針悄然滑過(guò)2013的時(shí)候，北京七色花的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已躍升了好幾倍。當(dāng)我們的目光聚焦于“特別獎(jiǎng)”的歷程的時(shí)候，那些在發(fā)展過(guò)程中在某一領(lǐng)域的人物，在今天華茂發(fā)展的進(jìn)程中依然熠熠生輝。他們不吝惜自己的付出，用自己的智慧和汗水，為華茂的發(fā)展建功立業(yè)，而企業(yè)也以自己特有的方式，圓著他們的夢(mèng)想，同成長(zhǎng)、共發(fā)展，成為了榮辱與共的利益與情感的共同體。

金點(diǎn)子，一粒粒珍珠串起的智慧

“金點(diǎn)子”征集，是華茂內(nèi)部開(kāi)展的一個(gè)集聚廣大教職員工智慧的一個(gè)活動(dòng)，每?jī)赡赀M(jìn)行一次。對(duì)于為何兩年而不是每年舉行的疑問(wèn)，集團(tuán)工會(huì)主席邵平川說(shuō)，金點(diǎn)子活動(dòng)并不僅僅在于將華茂人散落于日常工作的聰明才智集聚，更重要還在于進(jìn)行建言的采納和分步驟的實(shí)施與落實(shí)，這是一個(gè)尊重智慧的必須過(guò)程，但又是一個(gè)需要持之以恒不斷努力推進(jìn)的過(guò)程。在集團(tuán)工會(huì)辦公室里，我們見(jiàn)到了分門別類整理的年度金點(diǎn)子材料，隨手翻閱，廣大華茂人對(duì)企業(yè)、對(duì)學(xué)校點(diǎn)滴之間的寄望撲面而來(lái)。既有戰(zhàn)略層面關(guān)于教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技館事業(yè)的建言，也有進(jìn)一步推廣企業(yè)品牌的思考，更有身邊小事改善優(yōu)化的細(xì)小發(fā)現(xiàn)，這些細(xì)微見(jiàn)著的金點(diǎn)子，見(jiàn)證著每一位平凡華茂人的主人翁精神，這種精神也許并不高大，但很走心，很有力量，折射出了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的期盼，對(duì)于普通崗位的熱愛(ài)。國(guó)貿(mào)公司剛?cè)肼毎肽甑亩怕返嫌懈杏谪?cái)務(wù)部門的同事退休，提出了以小型Party等較為溫情的方式，來(lái)紀(jì)念歲月的流淌，曾經(jīng)的奉獻(xiàn)。華外學(xué)校國(guó)際部吳雯提出“不求備課全，但求備課精”發(fā)展性備課制度，小學(xué)部董燕芳則嘗試刻制了“你真棒”、“真漂亮”、“加油”，讓小小印章陪伴學(xué)生成長(zhǎng)。一枚枚小小金點(diǎn)子，單獨(dú)來(lái)看，或許并不那么起眼，但卻有著集腋成裘的力量。改善和提升，就在這一串串的金點(diǎn)子里悄然發(fā)生，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式助推著華茂軟實(shí)力的建設(shè)。

華茂夢(mèng)，你我共同的百年夢(mèng)

翁信義，一位常年奔波在蒙古自治區(qū)營(yíng)銷一線的華茂老兵，這位華茂創(chuàng)業(yè)初期的追隨者，在華茂的工齡與華茂同齡。他話語(yǔ)不多，近40年的銷售生涯，依然操著十分濃重的四明山寧波普通話，聽(tīng)起來(lái)十分吃力難懂。所以常有人問(wèn)他，以你這么蹩腳的普通話，在遙遠(yuǎn)的蒙古如何與人溝通開(kāi)展業(yè)務(wù)。而每當(dāng)此時(shí)，他總是有些不好意思的說(shuō)“還好還好，熟悉了就能行”。似翁信義的這樣的員工在華茂還有許多許多，如上海明洲總經(jīng)理翁國(guó)明、華茂酒店的執(zhí)行董事陳繼倫等，從他們的身上，我們?nèi)匀磺逦杀嬖缙谌A茂創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)貌，訥言而堅(jiān)韌、勤勉而進(jìn)取、務(wù)實(shí)而創(chuàng)新，因著他們奉獻(xiàn)與堅(jiān)守，換來(lái)了華茂今天發(fā)展的基石。

今天的華茂集團(tuán)，正行走在構(gòu)建教育三部曲的發(fā)展之路上，曾經(jīng)的輝煌屬于過(guò)去，今天的華茂人以昂揚(yáng)的激情書寫著“三個(gè)一工程”。在這個(gè)大廈的建設(shè)中，閃現(xiàn)著許多可愛(ài)而可親的面孔，讓我們走近他們。教育是華茂的立業(yè)之本，三所華外學(xué)校的教育工作者們，孜孜不倦，在自己的崗位上無(wú)私付出，實(shí)現(xiàn)著華茂和自己的教育理想。劉月紅，馬愛(ài)芹、薛靜波、祝利平等，一個(gè)個(gè)平凡的名字，一如他們平凡的崗位，平凡的故事，或因材施教，或寓教于樂(lè)，或盡心盡責(zé)抓課改，或嚴(yán)于律己為學(xué)生，或巧設(shè)方法提興趣，或數(shù)學(xué)課堂歡樂(lè)多等，不一而足。在教育產(chǎn)業(yè)群，在置業(yè)房產(chǎn)板塊，在國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，無(wú)一不活躍著這樣一些年輕的群體，他們喜歡耍酷，個(gè)性率真，但干起活來(lái)有板有眼，只為了在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為明天的職業(yè)成長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)，更為實(shí)現(xiàn)華茂夢(mèng)熱情培土。

今天，伴隨“中國(guó)夢(mèng)”走進(jìn)千家萬(wàn)戶，“華茂夢(mèng)”也更加清晰。在集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展的《中國(guó)·華茂夢(mèng)·我的夢(mèng)》征文活動(dòng)中，每一位參與者的字里行間彌漫著對(duì)于夢(mèng)想的暢想，對(duì)于實(shí)現(xiàn)的希冀，并為此而腳踏實(shí)地的行動(dòng)力。讓我們有理由相信，夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)并不遙遠(yuǎn)。

延伸閱讀：

讓員工優(yōu)秀，把“夢(mèng)想”整合

——華茂的職工精神建設(shè)探索

歷經(jīng)四十三載的華茂，志于開(kāi)拓，專于教育，對(duì)員工的精神建設(shè)更是從不馬虎。一路走來(lái)，以教育為立業(yè)之本的華茂，從不乏將教育融入管理血脈的探索。

華茂特別獎(jiǎng)

“華茂特別獎(jiǎng)”是華茂集團(tuán)年度最高獎(jiǎng)項(xiàng)，目前由“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“總裁特別獎(jiǎng)”組成，設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。根據(jù)整個(gè)集團(tuán)中各企業(yè)、學(xué)校和員工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”由董事局研究決定，“總裁特別獎(jiǎng)”由成員單位申報(bào)或推薦，最終由總裁室決定。在授獎(jiǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)開(kāi)封揭曉，因此有著強(qiáng)烈的懸念，也被認(rèn)為是華茂企業(yè)最高榮譽(yù)。

華茂商學(xué)院

成立于2009年9月，開(kāi)班之初，即確定了“專心、專注、專業(yè)”的辦院精神。目前已開(kāi)辦三期，學(xué)制1年，即每年的10月至次年的9月。作為企業(yè)內(nèi)部的黃埔培訓(xùn)基地，華茂商學(xué)院非常注重華茂企業(yè)文化的熏陶學(xué)習(xí)和高管人員的分享交流。在往屆三期青年管理人員培訓(xùn)班中，學(xué)員們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想觀念都得到了一定的提高和改善，這批學(xué)員作為華茂戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備，或?qū)⒃诮窈蠊ぷ髦邪l(fā)揮更大作用。

再走創(chuàng)業(yè)路

2006年6月，在華茂集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年之際，集團(tuán)發(fā)起了首次“再走創(chuàng)業(yè)路，體驗(yàn)華茂情”的活動(dòng)。此后，集團(tuán)各級(jí)黨工團(tuán)組織、子公司（學(xué)校）每年組織開(kāi)展由不同群體參與的尋根之旅活動(dòng)。目前，這一活動(dòng)已基本形成了：回眸歷史（早期產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)車間、馬聯(lián)山居）、了解現(xiàn)在（新產(chǎn)品展示中心、華外學(xué)校、華茂美術(shù)館、總部一號(hào)等）、展望未來(lái)（東錢湖教育論壇、教育博物館等）三個(gè)戰(zhàn)略承載點(diǎn)，已成為華茂員工了解華茂、理解華茂、感受華茂的必需之旅。

金點(diǎn)子征集

“我為華茂建一言”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，作為華茂集團(tuán)40周年企慶系列活動(dòng)核心活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)書面、短信、郵件等形式，調(diào)動(dòng)全體華茂人參與公司管理的積極性，為推進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?；顒?dòng)于2011年、2012年舉辦過(guò)兩屆，共收到金點(diǎn)子600余條，內(nèi)容涉及投資新項(xiàng)目、合理避稅、師資隊(duì)伍優(yōu)化、節(jié)能減排、宿舍食堂改善等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、學(xué)校管理、員工關(guān)懷等方方面面，匯聚著華茂人對(duì)企業(yè)的關(guān)心、愛(ài)心及信心。

中秋晚會(huì)

從1997年起，華茂集團(tuán)年年堅(jiān)持舉辦中秋晚會(huì)，成為了華茂企業(yè)文化中富有節(jié)慶特色的文化傳統(tǒng)。晚會(huì)由華茂集團(tuán)的工會(huì)和共青團(tuán)組織，邀請(qǐng)了以外地員工代表為主的各成員單位領(lǐng)導(dǎo)和員工，通過(guò)節(jié)目、游戲和抽獎(jiǎng)多種形式，力求讓每一位到場(chǎng)的員工代表深切體會(huì)到華茂大家庭的溫暖。它是集團(tuán)內(nèi)部的一道文化藝術(shù)盛宴，也是華茂大家庭的聚會(huì)，為豐富和充實(shí)華茂企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)著員工的歸屬感，起到了積極的作用。

華茂在職工精神建設(shè)方面的探索實(shí)例很多，不論是企業(yè)之歌《啟明星》的創(chuàng)作，還是40周年企慶紀(jì)念品設(shè)計(jì)，都因著徐立勛總裁“盡量體現(xiàn)員工意志”的倡導(dǎo)，積聚和彰顯著華茂人的智慧與風(fēng)采，正是如此的“人本”關(guān)懷，使得員工們主人翁意識(shí)日漸加強(qiáng)，讓優(yōu)秀的員工們懷著共同的夢(mèng)想，在陽(yáng)光道上快步前行。