關(guān)于企業(yè)文化

《華茂報(bào)》：“教育為本”是華茂經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、品牌乃至文化理念之基，在企業(yè)文化范疇，我們?nèi)绾卫斫狻敖逃钡膬?nèi)涵呢？

徐立勛：我希望每一位華茂人在華茂都能獲得適合自己的職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)發(fā)展。華茂致力于創(chuàng)建人盡其才的事業(yè)氛圍，搭建復(fù)合的職業(yè)通道路徑，首先需要員工具有相匹配的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，這是一個(gè)不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，也要將華茂的文化，包括誠(chéng)信文化、制度文化、傳承文化、戰(zhàn)略文化等進(jìn)行適時(shí)的宣貫和培訓(xùn)。

《華茂報(bào)》：華茂已經(jīng)完成了兩代企業(yè)家的交接班，在新的起點(diǎn)上，如何定義華茂企業(yè)文化的發(fā)展方向？今后的企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)有何舉措？

徐立勛：在新的起點(diǎn)上，首先我們必須要傳承40多年來(lái)沉淀的優(yōu)秀企業(yè)文化，包括華茂第一代創(chuàng)業(yè)者勤勉務(wù)實(shí)與堅(jiān)韌執(zhí)著的品格，這是企業(yè)之魂，必須要堅(jiān)定不移的堅(jiān)守和傳承。其次，要在傳承中創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)，要與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。我想說(shuō)的是，創(chuàng)新首先是一種理念，是一種自覺(jué)意識(shí)，要體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ魃畹狞c(diǎn)滴之間。

《制度導(dǎo)則》中就明確提出，人才是華茂最寶貴的資源，我們今后在重視制度文化的同時(shí)，注重建設(shè)更具人文情懷的“和、合”文化。

《華茂報(bào)》：“百年華茂”愿景與員工（教師）有何聯(lián)系？華茂如何把員工（教師）的個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)的規(guī)劃中？

徐立勛：我想，”百年華茂”并不特指100年，首先指的是一種企業(yè)理想、企業(yè)愿景，寄托著基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的美好愿望。企業(yè)發(fā)展的每一步，和廣大員工（教師）都息息相關(guān)，榮辱與共。當(dāng)然，具體到每一個(gè)華茂員工（教師），還需要進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化、優(yōu)化不同層面的績(jī)效文化和激勵(lì)機(jī)制，在源頭上，將企業(yè)目標(biāo)經(jīng)逐級(jí)分解，和每一位員工（教師）的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這方面，我們目前做的還不夠，有待于下一步不斷夯實(shí)績(jī)效文化基礎(chǔ)。

內(nèi)刊之于企業(yè)文化

《華茂報(bào)》：內(nèi)刊工作在企業(yè)文化建設(shè)中處于什么位置？?jī)?nèi)刊人員應(yīng)當(dāng)扮演什么角色？

徐立勛：內(nèi)刊工作是企業(yè)文化的重要形式之一，是企業(yè)文化的承載者和記錄者，承擔(dān)著弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)正能量的角色，是企業(yè)發(fā)展到一種階段不可或缺的內(nèi)部媒介工具。內(nèi)刊人員必須要全面理解企業(yè)價(jià)值觀，諳熟企業(yè)戰(zhàn)略文化，要有新聞敏感性，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉企業(yè)文化主旋律的故事。

《華茂報(bào)》：回顧以往《華茂報(bào)》在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展中起到了什么樣的作用？對(duì)服務(wù)“百年華茂”愿景而言，還有何不足和可待提高之處？

徐立勛：100期《華茂報(bào)》總體上上較好的發(fā)揮了宣傳企業(yè)文化，記錄企業(yè)發(fā)展歷程的作用。對(duì)于服務(wù)“百年華茂”的愿景來(lái)說(shuō)，還需要在企業(yè)文化傳播的上、下游進(jìn)行延伸，上游要提高眼界，加大戰(zhàn)略文化的導(dǎo)向性宣傳，下游則要細(xì)膩溫情，更關(guān)注來(lái)自一線的故事，平凡的華茂人是我們發(fā)展的基石。

《華茂報(bào)》：百期來(lái)臨，《華茂報(bào)》將站在新的起點(diǎn)上，對(duì)新階段的內(nèi)刊工作有何期許和要求？

徐立勛：內(nèi)刊工作除了要精益求精的辦好《華茂報(bào)》，還要辦好每年兩期的《華茂堂》，在深度上有所挖掘，以民辦教育引領(lǐng)者的姿態(tài)創(chuàng)辦《華茂堂》，彰顯對(duì)民辦教育的探索與實(shí)踐。下一步還可以考慮更有效的整合資源，比如將《華茂報(bào)》和學(xué)校的《韶華報(bào)》合并，合力辦好一份更豐富生動(dòng)的《華茂報(bào)》或名《華茂教育報(bào)》，我有這么個(gè)想法，你們可以再考慮。

《華茂報(bào)》：現(xiàn)在的華茂企業(yè)文化早已不僅僅是“老板文化”，華茂人該如何參與文化建設(shè)、自主的創(chuàng)造自己的文化？

徐立勛：企業(yè)文化就是老板文化，這應(yīng)該是對(duì)于企業(yè)發(fā)展初期來(lái)說(shuō)的，企業(yè)發(fā)展到一定階段，每一位員工都是文化的建設(shè)者和創(chuàng)造者。員工要參與文化建設(shè)，首先還是要?jiǎng)?chuàng)造平臺(tái)，在活動(dòng)中豐富和感受企業(yè)文化，同時(shí)，要有主人翁精神，身體力行的自覺(jué)扮演文化建設(shè)的使者。

新媒體與新內(nèi)刊

《華茂報(bào)》：新媒體時(shí)代已然來(lái)臨，華茂是否應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代，利用微信、微博等手段傳播文化，傳達(dá)理念？

徐立勛：與時(shí)俱進(jìn)這是必然行為。微信和微博等傳播工具我們目前運(yùn)用的還是很積極的，比如，“華茂-彩虹行動(dòng)”的微信一直堅(jiān)持維護(hù)更新，還有華外學(xué)校的官方微信，這方面的意識(shí)都很前沿和積極。不過(guò)存在的問(wèn)題還是各自為戰(zhàn)，微信粉絲分散，沒(méi)有很好的形成集聚效應(yīng)，下一步可以考慮整合，從品牌推廣的角度分公益、教育等線來(lái)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和管理。

《華茂報(bào)》：隨著華茂微博、微信的相繼啟用，《華茂報(bào)》是否需要重新定位？

徐立勛：《華茂報(bào)》是否需要應(yīng)勢(shì)而重新定位，剛才說(shuō)了，包括考慮和《韶華報(bào)》合并等，這需要系統(tǒng)性考慮，你們可以先拿出一個(gè)方案來(lái)，具體再議。

《華茂報(bào)》：用一句話來(lái)概括您心目中的新《華茂報(bào)》。

徐立勛：悅讀創(chuàng)造價(jià)值  傳播華茂文化  

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企業(yè)文化經(jīng)典案例回顧

《陽(yáng)光道上》——40年華茂集團(tuán)的100個(gè)關(guān)鍵詞

華茂集團(tuán)40年企慶之際，專門組織了來(lái)自集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的歷史親歷者或當(dāng)前執(zhí)行者共160余人參與，以編撰人或整理人的身份共同收集、查閱、整理、編寫了《陽(yáng)光道上—40年的100個(gè)關(guān)鍵詞》一書。

該書是對(duì)華茂企業(yè)40年歷程的全景式回顧，選取了華茂40年中所發(fā)生的關(guān)鍵事件中的100個(gè)關(guān)鍵詞，圍繞“故事理念化、理念故事化”的原則，以樸實(shí)無(wú)華的資料形式娓娓道來(lái)40年華茂發(fā)展所走過(guò)的履痕，忠實(shí)記錄了企業(yè)發(fā)展每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間、人物、事件以及成敗結(jié)果。以其客觀、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)而成為華茂人了解華茂、理解華茂、認(rèn)同華茂的普及性讀物，成為了社會(huì)公眾認(rèn)識(shí)華茂的參閱性讀物。

“再走創(chuàng)業(yè)路，體驗(yàn)華茂情”——華茂“尋根之旅”活動(dòng)

2006年6月，在華茂集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年之際，集團(tuán)發(fā)起了首次“再走創(chuàng)業(yè)路，體驗(yàn)華茂情”的活動(dòng)，取得了良好的反響和共鳴。此后，集團(tuán)各級(jí)黨工團(tuán)組織、子公司（學(xué)校）每年組織開展由不同群體參與的尋根之旅活動(dòng)。目前，這一活動(dòng)已基本形成了：回眸歷史（早期產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)車間、馬聯(lián)山居）、了解現(xiàn)在（新產(chǎn)品展示中心、華外學(xué)校、華茂美術(shù)館、總部一號(hào)等）、展望未來(lái)（東錢湖教育論壇、教育博物館等）三個(gè)戰(zhàn)略承載點(diǎn)，已成為華茂員工了解華茂、理解華茂、感受華茂的必需之旅，成為了華茂企業(yè)文化傳播的重要途徑之一。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)“聽故事”、“看歷史”，“講現(xiàn)在”、“說(shuō)未來(lái)”，讓企業(yè)文化建設(shè)更有“生活”的氣息。

干部讀書會(huì)

2007年9月7日至8日，首次華茂管理干部讀書會(huì)在華茂東錢湖酒店舉行，來(lái)自集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中高層管理人員和骨干員工教師共200余人參加了會(huì)議。在此次會(huì)議上，徐萬(wàn)茂首次明確宣布：華茂集團(tuán)是以徐萬(wàn)茂為代表的徐氏家族成員控股的家族企業(yè)，這說(shuō)明徐氏家庭要對(duì)華茂企業(yè)負(fù)起無(wú)限責(zé)任。同時(shí)出臺(tái)了《華茂集團(tuán)“三個(gè)一工程”發(fā)展規(guī)劃綱要》《華茂集團(tuán)制度導(dǎo)則》《<華茂集團(tuán)制度導(dǎo)則>解讀》等落實(shí)華茂“三三一工程”，決定企業(yè)今后五年發(fā)展的重要綱領(lǐng)性文件。此后，集團(tuán)開展了多次開展讀書會(huì)活動(dòng)，如“與華茂共成長(zhǎng)”讀書會(huì)、“商學(xué)有道”讀書會(huì)等，集團(tuán)總裁通過(guò)向員工贈(zèng)書的方式，延續(xù)著讀書會(huì)之風(fēng)，引領(lǐng)著華茂員工“多讀書，讀好書”。