“經(jīng)濟(jì)下行周期是個規(guī)律，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，但中國市場的廣度和深度很大，有很多牌可以打。我們要做的，就是沉下心來，不盲從，不跟風(fēng)，不眼紅，尋找結(jié)構(gòu)性機(jī)會?！泵鎸θ蚪?jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、市場經(jīng)濟(jì)加速變革的大環(huán)境，徐立勛總裁在會議上這樣說道?，F(xiàn)在的華茂已經(jīng)建立了"產(chǎn)、學(xué)、研"一體化的教育產(chǎn)業(yè)鏈，華茂·彩虹計劃榮獲浙江省慈善獎，社會責(zé)任感促使華茂有了高遠(yuǎn)的事業(yè)追求和動力。新的形勢下，華茂將堅持“三三一”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，沉下心來，不盲從，不跟風(fēng)，不眼紅，尋找結(jié)構(gòu)性機(jī)會。
關(guān)鍵詞：審視不足
華茂即將迎來50周年，“未來50年,華茂將成為一家什么樣的企業(yè)？”這是時代亟需我們給出的答卷。秉承著教育的初心，順應(yīng)時代的發(fā)展，在所有華茂人和事業(yè)合伙人的共同努力下，“百年華茂”的愿景會越來越清晰、越來越近。
會上，徐立勛總裁指出了目前集團(tuán)在前進(jìn)道路上的不足：華茂在思想上還未完全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行模式，在管理生產(chǎn)中沿用的依然是傳統(tǒng)思維。一是集團(tuán)存在資源未得到有效配置、價值功能未充分發(fā)揮的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、全局統(tǒng)御管理和全面預(yù)算管理，更靈活地進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；二是集團(tuán)的制度體系要“一盤棋”，要進(jìn)一步貫徹落實“制度大于總裁”的制度理念，促進(jìn)集體智慧的科學(xué)決策，推動更嚴(yán)密、更符合現(xiàn)代企業(yè)的“制度管理”；三是，在教育事業(yè)方面，戰(zhàn)略步驟規(guī)劃清晰，但無論是十六字辦學(xué)理念，還是英才教育構(gòu)想，戰(zhàn)略理想與務(wù)實落地之間還有相當(dāng)?shù)木嚯x，需要我們堅定目標(biāo)，持之以恒的推進(jìn)，靜待花開的耐心和毅力；四是在教育論壇方面，真正打造一個不落幕的論壇，如何將“外部輸血”變?yōu)椤白晕以煅保绾握嬲龑崿F(xiàn)“以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益”仍在探索階段；五是，在急速變化的時代里，不僅要推進(jìn)改革和創(chuàng)新，更要靜下心來踏踏實實做事，吃好實業(yè)“這碗飯”，培育華茂的核心技術(shù)，在實業(yè)領(lǐng)域需要更進(jìn)一步的沉淀與升級。
關(guān)鍵詞：展望2020
“2020年，中國會進(jìn)入硬核創(chuàng)新的慢時代。”在快速滾動的時代車輪里，慢下來，意味著將面臨層層的現(xiàn)實考驗。幸而，“潛心篤行，靜待花開”一直是華茂的風(fēng)格。華茂的“慢”，是堅持“社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)營理念，是堅持“教育是立業(yè)之本”的企業(yè)價值觀，是堅持以“三三一戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，前瞻謀劃長、中、短事業(yè)布局。
長線：根植教育，凝聚育人合力
進(jìn)一步加強(qiáng)四校聯(lián)動，打破資源壁壘，家?；踊钴S校園氛圍，優(yōu)師培養(yǎng)激發(fā)教學(xué)活力。圍繞辦學(xué)目標(biāo)和育人目標(biāo)，始終把學(xué)生成長放到第一位，促進(jìn)“三課改革”和“三風(fēng)改善”，強(qiáng)力推進(jìn)“英才教育”戰(zhàn)略的實施。在2020年，籌備18年之久、投資20多億元、占地面20公頃的東錢湖教育論壇，薈聚國內(nèi)外一眾教育大咖、學(xué)者，將正式舉辦首屆論壇，華茂藝術(shù)教育博物館也將同期開館。
中線：實業(yè)興邦，保持核心競爭力
在堅持實業(yè)的基礎(chǔ)上，“核心競爭力”和“創(chuàng)新升級”正在成為華茂中線產(chǎn)業(yè)在今后幾年里的關(guān)鍵詞。華茂的中線產(chǎn)業(yè)，包括現(xiàn)有的教育裝備、新型的新材料、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，都要調(diào)整步伐，主動擁抱人工智能、產(chǎn)品信息化，加大自主研發(fā)力度，形成符合環(huán)境需求、用戶需求，獨具產(chǎn)品特色和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的運營模式，在未來的市場環(huán)境中掌握核心競爭力。
短線：取勢明道，應(yīng)對多元變化
2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，中國經(jīng)濟(jì)總體上“謹(jǐn)慎樂觀”，也充滿了各種變數(shù)。全球經(jīng)濟(jì)的各種不確定性并不能停滯集團(tuán)在短線業(yè)務(wù)上的腳步，而是要求我們更加謹(jǐn)慎、更加穩(wěn)健地選擇投資項目，在市場上擁有可進(jìn)可退的主動能力。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代
當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”或 “+互聯(lián)網(wǎng)”、人工智能、智能制造、新能源、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)里面有很多新技術(shù)的引入，這些新模式就成為了新經(jīng)濟(jì)的代表，也是新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展新引擎。“新經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)該是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和知識經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合?！毙炝卓偛眠@樣解讀“新經(jīng)濟(jì)時代”。
在未來，純電商、純零售的時代很快將結(jié)束，全域營銷將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。教育裝備產(chǎn)業(yè)要以實體門店、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過融合線上線下，實現(xiàn)商品、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通。而對于華茂來說，采取“新零售”商業(yè)模式的“優(yōu)加科技”就是順應(yīng)時代變革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個嘗試。
“除了全域營銷的模式變化，我們也要著重管理好‘核心資源和關(guān)鍵能力’，并尋求一群能夠高度認(rèn)同并傳承華茂文化，持續(xù)激發(fā)奮斗激情，保障企業(yè)基于未來的核心能力的合伙人，主動去擁抱新變化、新模式的勇氣，去嘗試做一些符合新經(jīng)濟(jì)時代趨勢的改變，才能為華茂注入新的活力?！毙炝卓偛脧娜齻€角度解讀了華茂在新經(jīng)濟(jì)時代下的探索和嘗試，并向所有華茂人發(fā)出了“一同回答2020”的邀請。
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