編者語(yǔ)：

2017年1月14日，注定是在華茂的歷史上被鐫刻的日子。這一天，千名華茂人相聚在美麗的東錢(qián)湖畔，相聚在象征著教育“魚(yú)化龍”造型的國(guó)際教育論壇會(huì)議中心，共同慶祝華茂45華誕。

十五載東錢(qián)湖國(guó)際教育論壇的教育夢(mèng)，一朝得愿，身為發(fā)起人的董事局主席、華茂創(chuàng)始人徐萬(wàn)茂先生感慨萬(wàn)千，既有夢(mèng)想成真的欣慰，更有教育成就未來(lái)的愿景展望，讓我們?cè)俅沃販厮?5周年慶典上的講話(huà)，品讀字里行間的教育情懷和殷殷囑托。

 

各位親愛(ài)的華茂人：

華茂集團(tuán)在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，為45周年華誕交了一份可嘉可賀的成果，我為所取得的業(yè)績(jī)感到由衷的欣慰，特別2016年三件大事，更是令每一個(gè)華茂人引以為豪:

一是國(guó)際教育論壇一期落成，及與之配套的希爾頓酒店開(kāi)業(yè)，華茂的又一個(gè)教育夢(mèng)揭開(kāi)了神秘的面紗；二是教育集團(tuán)在不斷創(chuàng)新求變中，從教育教學(xué)改革到管理體系的改革邁出了實(shí)質(zhì)的一步，為深化華茂集團(tuán)三三一發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)了基礎(chǔ)；三是置業(yè)公司的悅峰項(xiàng)目，也成為寧波房產(chǎn)一張最炫麗的名片。

今天，大家聚集在這里，這是華茂十六年來(lái)的一個(gè)教育夢(mèng)，現(xiàn)在夢(mèng)想成真。我們共同見(jiàn)證了華茂走過(guò)的風(fēng)雨歷程，依然風(fēng)華正茂，并且越發(fā)枝繁葉茂。

為此作為一個(gè)白手起家的古稀老人經(jīng)歷過(guò)華茂發(fā)展史中的一草一木、一苦一甜、一批又一批的華茂人的辛勤與汗水。我向今天的華茂和昨天的華茂人衷心的感謝你們，祝福你們！

借此機(jī)會(huì)，我們由衷感謝為十六年的華茂教育夢(mèng)貢獻(xiàn)了智慧、心血和汗水的奮斗者，是他們推動(dòng)了寧波市重點(diǎn)工程——華茂國(guó)際教育論壇第一期的落成：

第一階段，是以周時(shí)奮先生為代表的論壇策劃班子，使教育論壇的重點(diǎn)方案得以確定，展示了寧波才子風(fēng)度；

第二階段，是以項(xiàng)麗君項(xiàng)目總指揮為代表的土建工程班子，實(shí)現(xiàn)了“三權(quán)合一”，展示了她的領(lǐng)導(dǎo)行事定力。

第三階段，是以徐立勛總裁為代表的項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，夜以繼日，速戰(zhàn)速?zèng)Q，充分展示了總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

還有顧全大局、大力配合的置業(yè)公司汪樂(lè)平董事長(zhǎng)。要感謝的人太多太多，我只好對(duì)此項(xiàng)目辛勤付出者和參與者說(shuō)聲：老朽感謝你們！

雖然教育論壇第一期工程已落成，這可比萬(wàn)里長(zhǎng)征只走了第一步，后面的任務(wù)更繁重，我們要在這里接收來(lái)自世界的教育理論研究與實(shí)踐的最新成果，也要向世界發(fā)出華茂教育的聲音，真的是前程廣闊，任重道遠(yuǎn)。

我為什么這么多年來(lái)唯獨(dú)舍不下對(duì)教育的感情。我講過(guò)百年華茂看華外，現(xiàn)在華茂的四校一公司又是教育論壇的直接實(shí)驗(yàn)基地，更在于對(duì)下一代的成長(zhǎng)負(fù)有無(wú)限的責(zé)任，絕非一般性的產(chǎn)業(yè)。

我自2006年棄商從教，一直在華茂美術(shù)館，一個(gè)主要的工作就是參與學(xué)校的管理，理順內(nèi)部體制。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的共同努力，我們從原來(lái)的公辦模式進(jìn)行了艱難的轉(zhuǎn)型，同時(shí)理清華茂要辦怎么樣的教育，特色在何方，并要充分發(fā)揮民辦機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，已逐步形成了華茂自己的辦學(xué)體系。把“求精務(wù)實(shí)”作為我們的校訓(xùn)，以“承認(rèn)差異、提供選擇、開(kāi)發(fā)潛能、多元發(fā)展”的十六字辦學(xué)理念，以“中氣十足，洋味濃郁，以生為本，立德樹(shù)人”的十六字行動(dòng)綱領(lǐng)，以“管理精細(xì)化，教育個(gè)性化，紀(jì)律軍事化，生活大眾化，決策信息化”的五化作為工作指導(dǎo)，形成了華外十二年一貫制、國(guó)際學(xué)校十五年一貫制的學(xué)制特色和實(shí)業(yè)公司統(tǒng)籌規(guī)劃資源共享的格局。

我們先在寧波的兩校一公司進(jìn)行了各項(xiàng)有效的改革和探索，以食堂的改革為例，通過(guò)改革，效果明顯，不到三個(gè)學(xué)期，評(píng)級(jí)從B級(jí)提升到5A級(jí)，職工從改革前的“人難找”到現(xiàn)在的“人難辭”。這個(gè)學(xué)期對(duì)寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校進(jìn)行管理體制改革，嚴(yán)格實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并進(jìn)行扁平化管理，校長(zhǎng)直接抓年級(jí)段長(zhǎng)，管理人員從40多名減少到20名，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效掛鉤的薪酬制度。這個(gè)改革，意義非凡，責(zé)任重大，我相信在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)帶領(lǐng)全體教職工，闖出一條社會(huì)滿(mǎn)意的特色教育新路來(lái)。

華茂早已確立了“三三一發(fā)展戰(zhàn)略”，即“三個(gè)獨(dú)特”、“三個(gè)工程”和“一個(gè)目標(biāo)”。獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——產(chǎn)學(xué)研一體化，獨(dú)特的管理制度——制度大于總裁，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念——以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益；第一個(gè)工程是學(xué)具、裝備產(chǎn)業(yè)工程，填補(bǔ)了應(yīng)試教育的空白，成立中國(guó)第一家勞動(dòng)勞技器材研究所，第二個(gè)工程是華茂辦教育，創(chuàng)自己特色的育人工程，第三個(gè)工程是國(guó)際教育論壇，它是世界創(chuàng)造性、教育性、公益性的思想工程；“三個(gè)獨(dú)特”和“三個(gè)工程”使華茂在教育行業(yè)已形成獨(dú)特的產(chǎn)學(xué)研一體化的優(yōu)勢(shì)，為百年華茂打下良好的基礎(chǔ)。

“三三一”的核心是明確華茂發(fā)展目標(biāo)，是希望華茂人對(duì)自己人生價(jià)值觀(guān)的認(rèn)識(shí)，能找到屬于自己的合適崗位。關(guān)鍵在于利益分配的合理性與公平性，大致有三種類(lèi)型可供選擇，一是勞動(dòng)合同制，重點(diǎn)是教職工，基本上是年薪與計(jì)件結(jié)合、績(jī)效掛鉤，上有封頂，下有保底；二是承包合同制，利潤(rùn)分成，上不封頂，下不保底，虧損償還；三是股份合作制，按投資比例利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

各位同仁，我對(duì)華茂充滿(mǎn)希望，充滿(mǎn)期待，并不僅僅在于我的生命已與華茂融為一體，并不僅僅在于45年的傾情努力，更在于華茂的事業(yè)，是一個(gè)利國(guó)利民的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，她的發(fā)展空間必將在未來(lái)的歷史長(zhǎng)河里，越來(lái)越廣闊。

未來(lái)五年，華茂有兩件大事，一是華外20周年，二是華茂50周年。我們要在經(jīng)濟(jì)全球化、信息現(xiàn)代化、各種文化大沖突的國(guó)際大背景下，來(lái)規(guī)劃華茂教育，所以，在此，我向全體華茂人提出幾點(diǎn)希望和要求，表達(dá)我一個(gè)老華茂人最真誠(chéng)的心聲：

（1）堅(jiān)定不移的實(shí)施“三三一發(fā)展戰(zhàn)略”，把我們的“教育主業(yè)”產(chǎn)、學(xué)、研做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)，做出華茂特色來(lái)。這是我們恒久的追求。

（2）希望全體華茂人更多了解華茂的教育、學(xué)習(xí)教育，唯其如此，才能更好的理解教育是一個(gè)“慢”的事業(yè)，需要靜待花開(kāi)的耐心和毅力，理解華茂的執(zhí)著與堅(jiān)守。

      （3）希望華茂人要永葆創(chuàng)業(yè)的激情和活力，始終堅(jiān)持“求精務(wù)實(shí)”和“創(chuàng)新求變”，牢記不跟風(fēng)、不眼紅，使華茂的事業(yè)代代相傳，使華茂的精神代代相傳。