“華茂·彩虹行動(dòng)”，這項(xiàng)公益品牌行動(dòng)致力于持續(xù)打造“小候鳥”和“小主人”同城同行、互學(xué)共享的愛心平臺(tái)。

我們深知，公益事業(yè)能否成功，關(guān)鍵在于是不是真正用心，也在于有沒有持久的毅力與動(dòng)力。

“華茂·彩虹行動(dòng)”在2013年舉辦了首屆。萬事開頭難，其第一次亮相就贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可，不同于社會(huì)上常見的一兩天，7天的“超長(zhǎng)”愛心夏令營(yíng)讓社會(huì)看到了寧波華茂教育基金會(huì)靜心、用心地做好公益事業(yè)的決心與熱心。今年五月，第二屆“華茂·彩虹行動(dòng)”招募小營(yíng)員的公告一發(fā)布，就引起了大家的高度重視，姑且不說爭(zhēng)先恐后的報(bào)名熱潮、對(duì)活動(dòng)細(xì)節(jié)的建言獻(xiàn)策……僅就社會(huì)對(duì)這項(xiàng)公益活動(dòng)的如此期待和關(guān)注，已充分說明持續(xù)恒久的公益毅力有多么重要和可貴。

“我們會(huì)把‘華茂·彩虹行動(dòng)’公益夏令營(yíng)一直做下去！”集團(tuán)總裁徐立勛在閉營(yíng)儀式上擲地有聲的一句話，既表明鏗鏘有力的支持，也是華茂公益毅力的莊嚴(yán)承諾，更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的最佳展示，也預(yù)示著華茂公益將進(jìn)入“新常態(tài)”節(jié)奏。

華茂公益的“新常態(tài)”，首先表現(xiàn)于確立了“從心開始”的公益模式，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，煥發(fā)了華茂人公益夢(mèng)想的智慧；其次表現(xiàn)于探索了七色彩虹在形式與內(nèi)涵之間自由切換的路徑，每一項(xiàng)活動(dòng)都注重表里如一，尤其針對(duì)“小候鳥”和“小主人”的年齡與特點(diǎn)，重視活動(dòng)之間的恰當(dāng)銜接，關(guān)注營(yíng)員之間的默契融入。

華茂公益的“新常態(tài)”，意味著企業(yè)的公益事業(yè)與社會(huì)責(zé)任步入關(guān)鍵時(shí)期。打造企業(yè)公益事業(yè)的升級(jí)版，關(guān)鍵在于對(duì)傳統(tǒng)公益模式的修正與優(yōu)化。第二屆更加注重營(yíng)員群體價(jià)值觀的引導(dǎo)，激發(fā)營(yíng)員高遠(yuǎn)的理想與追求，尤其是對(duì)留守兒童群體的關(guān)懷和激勵(lì)。

此外，“彩虹行動(dòng)”的圓夢(mèng)環(huán)節(jié)——通過開營(yíng)前征集所有營(yíng)員的“微心愿”，讓“彩虹使者”幫每一位營(yíng)員“圓夢(mèng)”，這無疑為華茂公益的“新常態(tài)”注入了新動(dòng)力。動(dòng)力之一是極大地延伸了夏令營(yíng)的時(shí)空界限，使公益關(guān)懷“隨時(shí)隨地”變得有了可能；二是極大地拓展了參與華茂公益事業(yè)的社會(huì)群體，讓更多兄弟企業(yè)，特別是“寧波創(chuàng)二代聯(lián)誼會(huì)”的年青企業(yè)家們作為“彩虹使者”加入進(jìn)來，使公益的種子更廣泛的播撒。

第二屆“彩虹行動(dòng)”的夏令營(yíng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但是“圓夢(mèng)行動(dòng)”還在繼續(xù)，組委會(huì)也對(duì)留守兒童群體進(jìn)行著不定期的回訪，逐步建立起他們所在的家鄉(xiāng)學(xué)校與華茂學(xué)校之間的交流合作與互幫互助，并通過鼓勵(lì)“小候鳥”與“小主人”家庭的往來，努力建立雙方家庭牽手的平臺(tái)，還有“彩虹工坊”、彩虹·宏志班等……相信這些扎扎實(shí)實(shí)的純公益行為必將帶來裂變效應(yīng)，華茂公益的“新常態(tài)”將更加品牌化、規(guī)模化。

                                                                                                                                                文/余海大(寧波市工商聯(lián)黨組書記)