本報訊 “預(yù)算管理作為一種管理工具，已較好發(fā)揮了管理統(tǒng)籌職能，但下一步仍需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性，對執(zhí)行控制應(yīng)落實(shí)到具體的科目，規(guī)避科目間的內(nèi)部平衡。希望通過有效管控，進(jìn)一步提高預(yù)算準(zhǔn)確性和控制的有效性。”在8月2日召開的集團(tuán)年中經(jīng)營分析會議上，在提聽取各成員單位關(guān)于2014年度上半年預(yù)算執(zhí)行分析匯報后，徐立勛總裁如是強(qiáng)調(diào)。

集團(tuán)自2009年推行全面預(yù)算管理以來，經(jīng)過幾年的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、表格設(shè)計完善、整理歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算編制調(diào)整與磨合，目前已進(jìn)入全面運(yùn)行階段。“全面預(yù)算管理的難點(diǎn)在編制，重點(diǎn)在控制，關(guān)鍵在考核”，徐立勛總裁指出，管理是一門藝術(shù)，管理無定則。集團(tuán)推行全面預(yù)算管理，就是要在管理上逐步形成一種相對固化的管理模式。

會議聽取了各成員公司（學(xué)校）的年中經(jīng)營分析。在教育產(chǎn)業(yè)板塊方面，整體形勢不容樂觀，新品的推陳出新和課改市場尚有不小的距離，市場拓展仍趨于保守，下一步必須要培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代教育裝備事業(yè)發(fā)展的營銷隊(duì)伍，同時豐富和提升品牌產(chǎn)品的內(nèi)涵發(fā)展，加快新品上市節(jié)奏，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理；在教育事業(yè)板塊，三所華外本學(xué)年中高考再創(chuàng)新高，圍繞“內(nèi)涵發(fā)展，師德先行”、“德育為首，育人為本”等各方面工作工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，特別是教育國際化之路特色重重，碩果累累。但也面臨著許多新的問題亟待解決，如教職工理念的轉(zhuǎn)變和行動的跟進(jìn)問題，管理部門之間協(xié)調(diào)、協(xié)作與管理的效率問題，招生、留生問題等，特別是學(xué)校的教學(xué)特色有所彰顯，但未系統(tǒng)化。管理品質(zhì)有所提升，但持續(xù)性不夠等亟待改進(jìn)與提升。

在教育論壇方面，上半年圍繞既定的“6月底完成一期工程主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、8月底具備精裝修條件”的工作目標(biāo)，在有序推進(jìn)中，但論壇項(xiàng)目所涉工作事項(xiàng)千頭萬緒，必須要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理程序。同時深入研究教育博物館主題館的展陳主題、風(fēng)格意向、可行性及受眾范圍，提升入館藏品對于“教育”的主題契合性和品質(zhì)。

在非教育產(chǎn)業(yè)方面，國貿(mào)公司在當(dāng)前外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長仍面臨下行壓力的形勢下，要堅(jiān)持在審慎風(fēng)險控制基礎(chǔ)上，提升業(yè)務(wù)增量，加快資金流動速度。置業(yè)公司一方面要加大賽德廣場、東大道一號等所涉不動資產(chǎn)的消化，悅峰項(xiàng)目要理性定價，減少潛在的不動產(chǎn)資產(chǎn)積壓。

會議還就集團(tuán)近期結(jié)束的第二屆“華茂?彩虹行動”公益夏令營向與會人員做了交流分享。