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1月7日，寧波日?qǐng)?bào)頭版、整版連續(xù)刊發(fā)了《守正創(chuàng)新謀長(zhǎng)青——華茂集團(tuán)50年探路教育產(chǎn)業(yè)紀(jì)實(shí)》、《華茂50年，風(fēng)華正茂斥方遒》、《解碼華茂50年長(zhǎng)盛不衰之謎》三篇報(bào)道，深度提煉華茂50年發(fā)展歷程，解讀50年長(zhǎng)青密碼。
△《寧波日?qǐng)?bào)》頭版截圖
△《寧波日?qǐng)?bào)》第4版截圖
△《寧波日?qǐng)?bào)》第8版截圖
頭版報(bào)道全文如下：
守正創(chuàng)新謀長(zhǎng)青
——華茂集團(tuán)50年探路教育產(chǎn)業(yè)紀(jì)實(shí)
記者 馮瑄 徐卓蔚
從執(zhí)中國(guó)教儀產(chǎn)業(yè)之牛耳，到黃金之地斥資5億元?jiǎng)?chuàng)辦華茂外國(guó)語學(xué)校，再到打造教育界的“博鰲”論壇，走過半個(gè)世紀(jì)的華茂集團(tuán)，在變與不變中，在執(zhí)著堅(jiān)守中，在守正創(chuàng)新中，劈波斬浪，打造了民營(yíng)企業(yè)探路教育產(chǎn)業(yè)的“中國(guó)樣本”。
“華茂沒有轟轟烈烈，只有踏踏實(shí)實(shí)；沒有狂風(fēng)暴雨，只有細(xì)水長(zhǎng)流?！鄙疃囊雇?，華茂外國(guó)語學(xué)校辦公樓5樓，華茂集團(tuán)創(chuàng)始人徐萬茂如是說。
專注——“七色花”鏖戰(zhàn)江湖
“這些是學(xué)習(xí)桌椅，有手動(dòng)、全自動(dòng)，還有嵌入智能AI技術(shù)……”走進(jìn)望春工業(yè)園，“七色花”文教生產(chǎn)基地繁忙如常。
從普通的教學(xué)器材到家用學(xué)習(xí)桌椅，再到數(shù)字化科技館，以“七色花”為主打品牌，創(chuàng)辦以來，華茂集團(tuán)植根中國(guó)校園，搶灘教育裝備新藍(lán)海。
曾幾何時(shí)，這朵“小花”默默無名。創(chuàng)立“七色花”品牌是華茂集團(tuán)走出四明山，告別“云洲竹編”廠，進(jìn)軍教育裝備產(chǎn)業(yè)板塊的首次轉(zhuǎn)型。
1988年7月，原寧波市教委在全國(guó)率先面向市內(nèi)所有學(xué)校推廣勞技教育及相關(guān)的教學(xué)具。全國(guó)教學(xué)具產(chǎn)業(yè)紅利大門開啟。為了把教具產(chǎn)品推向全國(guó)，徐萬茂曾經(jīng)“六上京城”前往原國(guó)家教委。
數(shù)十年間，華茂初心不變，專注教育裝備主業(yè)，以創(chuàng)新為發(fā)展之魂，闖出了一片自己的天地。成立全國(guó)首家民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的勞技教育器材研究所；強(qiáng)化“產(chǎn)學(xué)研”，先后與浙江大學(xué)、寧波大學(xué)等高校合作，促進(jìn)產(chǎn)品系列化、智能化；率先推出校園數(shù)字科技館……
2019年，“七色花”將觸角延伸到了消費(fèi)品領(lǐng)域，目前僅學(xué)習(xí)桌椅的年產(chǎn)能就達(dá)到12萬套。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，華茂順勢(shì)而為，揚(yáng)起“信息化”之帆。
堅(jiān)守—— 留下教育的“根”
走在華茂外國(guó)語學(xué)校校園里，“徐爺爺”是徐萬茂最喜歡的稱呼。
1998年，占地面積500畝的華茂外國(guó)語學(xué)校在鄞州打下第一根樁。這所華茂投資5億元建造的學(xué)校，當(dāng)時(shí)登上了中國(guó)新聞的“熱搜”。事實(shí)上，關(guān)于這500畝土地“開發(fā)房地產(chǎn)還是建學(xué)?！保婚g的熱議一直不斷?！叭A茂從教育發(fā)家，應(yīng)‘取之于教育，用之于教育’”，在房地產(chǎn)的“黃金時(shí)代”，徐萬茂毅然決定用百年時(shí)間去“投資”人才。
“把社會(huì)效益始終放在經(jīng)濟(jì)效益前面”“企業(yè)跟著教育走”，強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力和對(duì)教育情懷的堅(jiān)守，讓“華茂模式”在浙江衢州、龍游等地開花生根。
如今的華茂外國(guó)語學(xué)校門口，迎面就能看到“承認(rèn)差異、提供選擇、開發(fā)潛能、多元發(fā)展”16個(gè)字，這是辦學(xué)理念，也是辦學(xué)特色。
打造獲得教育部備案認(rèn)可的中加合作項(xiàng)目；全國(guó)唯一“國(guó)民教育過渡班”改革項(xiàng)目試點(diǎn)學(xué)?！?6字為指引，華茂學(xué)校立足本土的教育國(guó)際化英才之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
學(xué)校是徐萬茂最大的牽掛。2008年，《徐氏家族共同協(xié)議》通過法律公證，其中明確，如果華茂集團(tuán)萬一因經(jīng)營(yíng)不善閉歇，清算后的全部剩余資產(chǎn)劃歸華茂外國(guó)語學(xué)校。這，不僅是教育投資者應(yīng)該抱有的責(zé)任心，更是民辦教育舉辦者應(yīng)有的教育家情懷。
創(chuàng)新——圍墻外靜待“花”開
東錢湖畔，一幢黑色系建筑成為網(wǎng)紅打卡地。這是90多歲的世界建筑大師阿爾瓦羅·西扎先生，為華茂設(shè)計(jì)的作品。“我們希望通過這幢藝術(shù)教育博物館，打造社會(huì)美育大課堂?！辈┪镳^負(fù)責(zé)人說。
進(jìn)入21世紀(jì)，教育改革不斷深化。時(shí)代召喚構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，關(guān)注未來教育。在這樣的時(shí)代背景和新使命召喚下，2020年10月，首屆東錢湖教育論壇召開。
從教育裝備到創(chuàng)辦學(xué)校，再到教育論壇，華茂構(gòu)建了一條產(chǎn)學(xué)研的教育產(chǎn)業(yè)鏈。為了打造東錢湖教育論壇，從2002年開始，華茂累計(jì)投入了22億元。
“華茂美堉獎(jiǎng)”是論壇的重要組成部分。對(duì)此，徐萬茂表示，之所以設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)，是想在時(shí)代呼喚和需要大教育、大美育的今天，通過美育、大美育，去教育人、熏陶人、影響人。尤其是年輕一代。阿爾瓦羅·西扎正是首屆美堉獎(jiǎng)的一名獲得者。
以“美育”為關(guān)鍵詞，這兩年，華茂積極擴(kuò)容美育資源，探尋“美以育人、美美與共”的社會(huì)美育新路徑。站在50年的新起點(diǎn)上，華茂集團(tuán)總裁徐立勛希望，各領(lǐng)域美育智慧能聚沙成塔、積水成淵，形成“美育共同體”，讓更多美的種子在寧波“落地生根”。
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4版報(bào)道：華茂50年，風(fēng)華正茂斥方遒，http://daily.cnnb.com.cn/nbrb/html/2022-01/07/content_1303699.htm?div=-1
8版報(bào)道：解碼華茂50年長(zhǎng)盛不衰之謎，http://daily.cnnb.com.cn/nbrb/html/2022-01/07/content_1303723.htm?div=-1